企業財務職能發展至今，已經從簡單記賬功能上升至業務戰略的驅動與控制！業財融合進一步深入則需要財務分析工作體現四個發展導向，分別是企業增值導向、現金流導向、增長導向和風控導向。

1-企業增值導向

財務分析不僅僅局限于傳統指標的統計和分析，例如盈利性、周轉性、流動性等指標，分析應提高站位向企業增值視角轉變，從企業價值驅動的要素著手，掌握本產業與本企業價值影響相關性強的數據模型和管理控制點。有的企業在微笑曲線的底部，有的在兩端，同一個產業鏈的不同企業的價值驅動點各不相同，財務分析則不僅要理解業務深層本質，還需建模評估未來走向，為產業決策提供模擬和建議。

增值導向還有一層涵義是長短期利潤的平衡，這一點比較容易理解，但因涉及所有者與代理人的不同利益則不太容易完全落實。

2-現金流導向

關注利潤向關注現金流轉變的呼聲已經不是一年兩年的事，企業主和管理者對現金流的概念認知也不斷提升，如何避免“白條利潤”，從小了看是信用政策和應收管理，往大了說則是商業模式的選擇（有的業態是先收錢后服務，有的是一手交貨一手交錢，有的則貨交了錢未到）。

財務分析一般都會涉及流動比率的計算和監督，不論是現金比率的小口徑還是流動資產與流動負債層面的大口徑，傳統分析視角側重于償債能力。從發展角度看，對于存貨、應收、應付的控制，以及結合投融資大視角的營運資金分析控制越來越受關注。

3-增長導向

增長導向要求集團層面結合產業規劃和投資目標，建立健全投前投中投后管理機制，對投資項目實施動態的財務監控與評估。一方面促進投資效率和回報，另一方面是戰略現實度的要求。

增長導向還要求在具體的經營單元對市場的成長速度、業務規模、行業地位等關注競爭指標并進行持續關注和分析，為競爭提供決策信息與復盤輸入。

4-風控導向

風控導向在經營風險方面，傳統分析更多關注固定成本的控制和分攤（事后管理），發展的趨勢則是結合內控的設計與評審，實現事前控制和事中控制。

風控導向在財務風險方面，傳統分析側重于財務成本的下降，但本質上財務成本取決于財務策略和資本結構，成本只是結果，一味下降未必正確，還是先考慮策略與結構，在這個前提滿足的情況下，尋求成本低的融資渠道。如果目標方向不對，手段也就失去價值。

總之，現代財務分析這四個發展導向，其實都是業財融合深度強化的結果，同時也是戰略匹配的要求，只有進行戰略協同，財務分析才能拔高站位和思考維度。某種程度上說，企業增值、現金流、增長和風控這四個熟悉名詞的新涵義是對舊理解的降維打擊。