1 企業財務轉型過程中面臨的問題有哪些？

業務數據分散、信息流轉速度慢、核算報告層次多、數據質量難保證、財務信息共享差、重核算輕預算，重財務輕業務，重數據輕信息，重報告輕分析，管理決策型高級財務人員缺乏。大多數企業業務系統未與財務信息系統相互融合，難以實現實時的財務監督，財務缺少發展對策、目的與發展目的的整合，注重財務而忽視業務的重要作用，導致財務和業務的分割，各業務系統相互之間也未能建立起有效的客戶資源共享渠道，數據觀點度不強、有效利用程度低，不能提供前瞻性的業務決策支持。

2 財務組織結構有怎樣的轉型趨勢？

傳統的財務組織結構是金字塔型的組織架構。在金字塔型的組織架構中，財務人員長期被大量繁瑣的票據處理、財務處理等工作所困，財務基礎性工作量巨大，工作效率低下，難以及時發現或防范風險。為適應數字經濟時代要求，財務組織需打破原有的相對固化不變、界限分明的組織形式，建立柔性和敏捷性的組織形式。在財務組織架構上可以構建橄欖型的組織架構，從共享財務、業務財務及戰略財務三個方面構建財務組織結構。

共享財務將分散、重復的會計核算和賬務處理業務予以標準化、流程化，同時推動財務管理的重心向預算、財務分析、風險監控轉移。共享財務包括會計核算、資金核算、報表編制、運營管理、信息化管理、電子檔案管理等。業務財務專注于支持和服務，包括資金管理、稅務管理、財務信息化、財務分析、投融資、風險及內控管理等。戰略財務專注于政策和監控，其核心在于決策支持及財務與業務分析，包括資金計劃管理、資產管理數據化、成本，費用監控、分析現場財務、智能稅務管理、會計檔案管理等。數字經濟背景下，財務業務與戰略財務的比重將增加，承擔核算功能的共享財務比重將下降。

3 財務人應如何適應這樣的轉變？

目前我國大部分財務人員從事傳統的核算會計工作，管理決策型高級財務人員面臨巨大缺口。能夠提供有效經營和最優化決策信息的財務管理人才尤為匱乏。財務職能的轉型推動了財務人員的轉型，財務人員要將共享財務、業務財務、戰略財務三者充分協調，財務人員應增強財務與業務數據的信息分析能力，挖掘數據之間的內在關聯性，挖掘數據中有價值的信息，在經營分析、業績評價中發揮主要作用，深入參與到單位戰略發展規劃、投融資等重大項目中去，幫助管理者制定正確的市場策略及決策。

財務必須以企業的核心業務進行融合。財務人員應了解單位經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等，積極融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。數字化背景下的財務人員不能僅僅滿足于財務專業知識方面，需要向高層次、更深入、更全面的知識體系轉型，既要有專業深度，包括會計、審計、財務管理、稅務、投資等專業知識，也要有業務廣度，如財經法規、企業管理、公司治理、內部控制以及生產流程、計算機、網絡、大數據等知識。財務人員應向成本控制與內部控制人員轉型、向全面預算人員轉型、向專業財務分析人員轉型、向風險管理人員轉型、向戰略型財務人員轉型。

資料來源：財務管理研究

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通過規定培訓課時，經考試合格，將獲得由中國商業會計學會頒發《財務數據分析師CFDA（中級）專業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。