8月19日，作為2023全球商業創新大會的重磅內容——「智能會計 價值財務」業財融合驅動財務價值創造專題論壇在上海國家會展中心盛大舉辦。大型央、國企和世界500強企業財務負責人現身講述業財融合領先實踐，北京大學、上海國家會計學院、上海財經大學多位著名教授進行權威分享，線上、線下逾萬人共襄“業財融合”盛會！

立身于AI普及應用時代，企業對先進技術應用的追求已經從流程優化轉向至更加豐富的數據應用，力求實現“業財融合”。如何透視經營數據價值？如何運用數據資產探索商業創新？如何通過數據驅動撬動行業革新？如何基于“業財融合”驅動財務價值創造……以上種種構成了當前大型企業奮起追逐的核心發展方向。

本次論壇以數智化技術為牽引，通過產、學、研深度融合，從流程、架構、數據三大方面，立體化詮釋數智時代的“業財融合”新方案，將理論、工具、實踐、方案深度結合，切實指引了大型企業業財融合路徑。

同時，本次論壇重磅發布了《實時洞察 智能運營——用友企業績效管理白皮書》。用友專家團齊力精研，基于趨勢洞察，透視數智時代“EPM”的精妙，詳解已經或即將深度作用在EPM中的領先技術，直視效果價值，并收錄了多個大型企業基于EPM領先實踐。

數智化牽引 產學研融合

數智時代，業務決策和財務戰略的制定需要更多的協同合作，需要更精準的數據支持和更全面的洞察力。在智能技術的推動下，被重構的會計未來已來。而企業需要恰逢其時把握融合之道，才能推動價值創造。而基于眾多領先實踐總結得出的數智化建設路徑，為企業鋪就了可以因循的首選捷徑。

正是在如此背景下，數智化技術的飛速發展也為實現業財融合提供了強有力的支持。通過數智化技術的支持，財務可以更準確地分析財務數據，發現潛在的風險和機會，為企業提供有力的決策支持。財務的創造價值不僅僅體現在財務報表的數字上，更體現在對業務戰略的引領和支持上。用友網絡高級副總裁杜宇如是談到。

業財融合是會計未來發展方向之一，在智能技術支撐下，將重構會計未來。上海國家會計學院二級教授、博士生導師、智能財務研究院院長劉勤對于企業的業財融合提出了多個切實建議。他認為：業財融合的強弱取決于兩者間流程和組織的共享程度，業財融合的持續性依賴強大的數據中臺和穩定的系統后臺支撐。業財融合的成效與底層業財數據的顆粒度及標準化相關。智能技術的發展有利于打破業財系統間管控和KPI的籬笆。為支撐業財融合，財會職能將從合規管理演變到與管控、服務、賦能、創新并重。

北京大學教授、博士生導師王立彥認為：企業明確了“業”、“財”的范圍才能更好地“融合”。與此同時，在企業內部，對于業財融合的理解或推進程度，與財務領路人的職責劃分、及其個人見解息息相關。企業應從內部明確對“業財融合”的定義，財務、業務、信息部門等應達成共識，合力進行切實推進，才能助力企業高質量發展。

誠然，財務職能的轉型，將帶動業財融合，實現價值創造。上海財經大學會計學院副院長朱凱講到：當前，財務普遍以核算、控制為主要功能，由于滯后于業務發生，對業務的發生缺乏指導建議，于是使得業務與財務的分離度逐漸加大。因此，財務的職責，應該從反映和監督轉向服務和價值引領。環境變化對會計理論體系的影響是重大的，其中，通過對數據底座的重構，實現數據精細化，將助力企業在今天從容應對變化。

而先進技術的應用，應該是可理解、可解釋的！上海財經大學會計學院講席教授、博士生導師何賢杰點評時說到：基于經典理論，在應用事項法會計時，需要厘清：哪些信息要歸集，信息需要如何分類，分成多少類，如果對數據加工并充分利用……在數智化時代，用友通過先進技術使其成功落地。先進技術應用的呈現應該是可理解、可解釋的，之于事項會計如此、之于YonGPT亦然，實打實促進企業的創新發展。

用友認為：企業需要通過流程、數據、智能的三方面融合，從而實現真正的業財融合。其中，事項會計中臺則是業財融合核心工具，為企業的數據服務提供精細、多維、實時的數據來源。而數據也將構成企業新的生產要素。“用友事項會計中臺+EPM+BI分析”的組合拳，讓企業邁入“數用一體”時代。從業務發生，到實時監控、偏差分析的數據加工展現全過程，企業實現了實時“洞察業務、優化業務”的管理目標。

業財流程融合：財務服務業務

業財流程融合是業財融合的起點，財務共享中心建設則是眾多大型企業著手進行財務數智化創新的入場券。原本盤根交錯、節點叢生的龐雜流程在共享中心“標準化”的作用下得以重新梳理或優化。

在事項會計中臺的銜接下，企業告別了“業務花式發生、財務歸類記錄、財報支撐經營”的時代，站上了圍繞企業全價值鏈流程，業財互融互通的新高地，全面升級業財流程融合、助力實時決策支持。無論是資金到控制、研發到量產、采購到付款、銷售到收款等等場景下，均可實現：數據采集與傳輸同步，通過大數據技術+AI算法進行完整決策，使得執行和決策數據實時互相穿透，組織更敏捷！因此，業務流程的全面升級將引領業財融合走向卓越。

業財數據融合：支撐戰略 支持決策

“數據”攜帶著企業經營的海量DNA，流淌在其發展的各個環節中。經營數據源自業務同時反哺業務，而業財數據的融合，支撐著企業戰略發展與經營決策。用友BIP事項會計中臺——構建精細、多維、實時的業財大數據底座，讓經營數據流淌在企業經營的全環節，并形成事前預測、事中控制、事后分析的業財數據鏈。如此將支持企業的深度業財融合，包括：數智化場景預測、數智化經營管理、數智化評估診斷、數智化改善跟蹤，循環往復推動企業逐步邁向高質量發展。

與此同時，基于用友最新發布的用友企業服務大模型YonGPT，結合多維數據庫技術，提升了企業應對變化的韌性。例如，企業績效管理場景，已煥然一新。YonGPT拓展了數據分析的深度與廣度，深度整合并挖掘不同領域的知識，為企業經營提供更權威的診斷性分析；同時也提升了數據預測的精準度，利用其推理能力，智能感知企業生產、銷售、庫存等各領域的數據關聯和歸因，進行推理式經營洞察，精準預測未來企業效益。身處變化之中，數智化工具給了企業應對變化的韌性和底氣。

“業財融合”領先實踐

從1998年開始，廈航施行精細化財務管理理念，從傳統記賬型核算向經營管理型轉變，以業財融合為抓手拓展工作領域，以制度和IT為基礎推動財務管理現代化。同時，采取了寬智能、高站位、全過程、深層次的“大財務”管理模式。廈門航空規劃財務部總經理馮雁凌分享到：前者作為軟性理念指引，推進業財融合；后者作為硬性機制支撐深化全面融合；兩者相輔相成，合力推動了廈航通過融合創造價值，成為“績效很好的廈航！”即，“精細化+大財務”大力成就了持續盈利36年的廈航。

大型央企新華發電由財務共享模式作為切入點，通過流程融合推進業財深入融合并實現了利潤轉型。新華水力發電有限公司財務共享中心副主任李瑋談到：從財務組織模式上看，數字化財務從戰略、業務、共享的財務職能向外延伸，為業務與經營決策前瞻性地提供更加豐富和靈活的支持。從財務管理技術新邏輯上看，企業需要整合大小數據、非結構化數據等各類數據以滿足企業的各種決策需求。在人員、流程和信息等方面的變革結果中，財務人員實現了共享和集中管理，通過流程的標準化和財務管理制度的建立，實現了專業化的流程分工和集中培訓與發展。

作為云南省第一家躋身世界500強的企業，云投集團在政策指引下，對標一流，從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變，開展財務核算、財資管理、財務共享、電子檔案、稅務管理、全面預算、合并報表、決策分析八大領域的全面數智化轉型創新。云南省投資控股集團財務部總經理陳雪梅介紹到：“一張藍圖繪到底”，云投集團基于用友BIP打造一體化的財務管控平臺，通過“流程+數據”的雙輪驅動共同推動了企業的價值創造！

基于流程融合、數據融合，企業在“業財融合”的基礎之上，將逐步開啟眾多新場景。用友亦將在數智時代，不斷通過全球領先技術，持續賦能大型企業財務數智化轉型創新，從 “反映價值和守護價值”走向“發掘價值和創造價值”，穩步邁向高質量發展！