公司兩件事，一個是業務，一個是財務。會計不能脫離業務。業務是什么？除了會計之外的各個部門做的事都是業務。董事會、監事會、經理辦公會、銷售、采購、制造、研發、工程、行政、人資等，通通是業務。

業財融合就是財務與財務之外的各個部門貼近、融合、回歸，會計的視角與觸角要進入到各個部門，進去干啥，核算、內控、增值，把賬算明白的前提是熟悉各個部門的具體流程、標準、制度等細節，從只知道表層架構，滲透到知道細節、數據、邏輯，一層層的垂直向下看、整合、分享，把內部運營的基礎問題、風險及其他不確定性等找出來，然后找老板要政策、資金、人等要素把問題解決掉。

會計要抓合同、倉庫、固定資產、設備等牽一發而動全身的業務或資產要素，同樣要一層層向下看向左右看，凡是不能提升效率、改善治理、降低成本的，都做減法設計，任何企業都是做加法容易做減法難，為了企業的未來要剔除一切加重企業運行的東西，做減法后的企業就是逐步走向輕型企業的苗子。

會計不能只盯著內部，要緊盯外部的市場與競爭環境，業務是做微觀的，把貨賣出去把錢收回來，拉車與探路同步運作的興趣，受到短期績效考核的影響，業務追求短期績效是必然的，這時財務要看長遠利益，協同各個部門看行業未來的樣子、看未來的產品狀態、看競爭對手的發展布局等。這幾乎是無法進行量化考核的事，但只要財務堅持做下去，就能找到公司長遠利益的戰略。

會計對數量和單價和金額做記錄，時間久了會形成依賴，依賴這些基礎數據就會把賬本看的很重，養成了只記賬不參與業務的習慣，該習慣形成后，就很難脫離這種依賴，企業的實控人多數是不理解財務的職能和作用的，這更加劇了會計不問業務的問題。

會計要面向未來、面向智能化、面向無人化，這不是選擇的事情而是必須要做的。