眾所周知，企業核心競爭力就是高質量、低成本。成本管理是企業財務管理的基礎，如何做好生產成本的管控與分析，主要從以下幾個方面入手：

1、扎實基礎工作，確保基礎數據準確無誤

作為財務人員都知道，成本分析與管控的前提在于基礎工作的扎實、基礎數據的準確。財務人員日常要關注車間領料、退庫流程是否可控？月末盤點數據是否準確？倉庫發料數據是否與實物相符？標準成本核算的企業，標準成本是否及時更新？BOM理論數據與車間實際耗用量是否一致？

2、完善統計、成本核算及管理制度，編制統計、成本核算工作手冊

財務分析和改善的前提是財務成本核算沒有錯誤。因此財務、統計人員應根據企業的實際情況出具相應的核算制度，規范成本統計及核算的方法。尤其是一些典型的案例應納入統計、成本手冊中，不能因為財務人員的輪崗或變動影響統計數據、成本核算的準確性。

3、強大的信息系統支持

財務核算的高效、準確離不開強大的信息系統支撐，強大的ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，可以把企業的生產統計管理和財務管理集成在一起，讓成本核算對象更加細化、準確，滿足日常分析、管控需要。

4、成本數據及時性

車間管理人員每日應通過信息系統或統計部門獲取當天的生產、成本數據，發現異常及時糾正；月末財務成本會計結賬后，5日前應將當月的生產成本整體情況、成本動態表發給車間管理人員綜合分析當月成本情況。成本動態表主要內容應該包括變動成本（物料、能耗、薪酬、其它制造費用）、固定成本（折舊攤銷）等項目，統計報表應包括如產量、成品率、勞動效率、設備利用率、重要物料數量單耗等與生產息息相關的指標，每個企業的情況不一樣，財務人員應根據企業實際情況及管理人員關注的項目設置動態表，動態跟蹤關鍵指標，便于發現異常及時提示改善。

5、定期組織成本分析會

財務人員應定期組織車間管理人員召開成本分析會，會議內容包括但不限于成本指標對比情況（與歷史最好水平、與集團內部標桿、與預算指標對比）、成本管理亮點的展示、成本薄弱環節的管控方案、思路、需要跨部門支持溝通事項等。

6、落實成本考核責任制

成本數據為分析、決策服務，分析、決策的結果通過考核確定，財務部應指定車間管理人員、與成本相關部門的成本考核指標，落實并細化成本管理責任制。如涉及車間的指標（成品率、勞動效率、材料數量單耗、變動成本等）

7、成立成本改善小組

 成本管理不只是財務部和車間的事情，涉及全公司各個環節。成本改善小組成員可以由技術部門、采購部、物流部、銷售部、人事部、質保部、項目部、工程部等與成本高度關聯部門指派專員參與。

80%的成本由設計部門決定、原材料的采購價格直接決定物料成本單耗的高低、訂單計劃的準確性直接影響工廠的總成本、人員素質高低技能的穩定性直接影響車間勞動效率、工藝質量的穩定直接影響工廠的成品率、設備故障率直接影響車間的生產效率和成本。因此降低生產成本需要全員參與、全過程控制，成本小組要樹立全員參與降成本工作理念。

綜上所述，財務人員應扎實業務工作，把實際成本算對，把標準成本盯住；通過強大的信息系統與過硬的專業技能，從海量的數據挖掘出“金礦”，把成本分析做到位，最后通過績效考核落實責任人，督導其改善，實現企業降本增效的目標。