眾所周知，企業生產的大部分商品都需要經過包裝才能進入流通，因此降低企業包裝費用對于企業成本費用控制有著重要的意義，以工業企業為例，包裝費用分析可以從以下幾個方面入手：

1、依據企業具體的業務設置包裝費用相關的會計科目

財務人員都知道，數據是決策分析的基礎，如何更準確的抓取數據，需要財務人員了解具體的業務，根據企業實際業務設置合理的會計科目，比如工業企業的包裝費包含內包裝、外包裝（鐵箱、紙箱、木箱）等，那么我們設置會計科目時應根據具體業務設置制造費用-內包裝，銷售費用-鐵箱、紙箱、木箱，制造費用按具體的生產工序來核算，銷售費用-包裝費按具體的客戶來核算。

2、建立數據動態表動態跟蹤包裝費用的情況

設置好取數邏輯以后，財務人員應建立包裝費動態跟蹤表，跟蹤動態表不應該只有數據，還需要把明細列入，便于發現數據異常時及時“追根溯源”。

3、根據歷史數據、標桿數據制定包裝費考核目標

包裝費用做為企業一項重點關注的費用，做為財務人員相要降低企業包裝費用，實現企業效益最大化，依據歷史、標桿、歷年動態數據制訂出合理的包裝費用考核目標，督導業務部門從源頭更好的控制包裝費用。

4、定期公布考核結果

財務人員按報表周期公布包裝費用考核結果，相關部門進行專項分析，達標的工序或部門可以分享其控制方法，不達標的部門需要找到真實的原因，并制定相應的改善措施。

5、財務人員應培養"店小二"服務精神，深入業務現場

財務人員通過數據的分析，深入業務現場與業務部門一起尋找改善方案，比如包裝物品申購控制、前端設計優化、包裝供應商的合理選擇、包裝材料的再利用、提升包裝工序效率、做好包裝設備的維護保養等

信息化時代，人人都在提業財融合，怎么才能有效的融合，需要財務人員在工作中不斷的思考總結。隨著信息技術的不斷發展，我們只需要設置好邏輯，大部分重復的核算工作都可以交給信息系統去完成。財務人員將會有更多的時間研究分析數據、深入業務現場，真正實現財務會計向管理會計轉型。