銀行的財務管理工作是一項非常關鍵的工作，它的好壞不僅關系到一家銀行的運營發展及競爭能力。伴隨著數字金融時代的來臨，數字貨幣和電子支付等互聯網在線金融服務正逐漸替代傳統的金融形態，這就要求銀行對數字化的財務管理進行更深層次的強化。目前，部分銀行在實施數字金融相關財務管理時，還面臨著許多迫切需要解決的問題。

　　一、數字金融環境下以財務風險為首要目標進行監督管控

　　首先，我國數字金融時代的快速發展致使支付寶、微信、云閃付等金融服務平臺得到大量客戶群體的認可，它們不但能夠向客戶提供即時轉賬以及小額貸款等金融業務，而且還能以第三方的身份與銀行等金融機構進行金融業務對接。部分銀行為了持續擴大自身金融業務空間，通常會對互聯網金融服務平臺的關聯業務約束較少，對其監管也不夠嚴格。比如，該類平臺會出現未經互聯網用戶的授權，或者通過各種方式誘導用戶群體開通金融賬戶免密支付的情況，盡管用戶消費的數字額度不高，但在開放的互聯網環境下，仍然會有一定的金融風險，這很可能會引起用戶與用戶、用戶與平臺、用戶與銀行之間的經濟糾紛，從而對銀行的信譽和經濟效益產生負面影響。

　　其次，互聯網上平臺性質的金融服務和傳統的金融服務同時存在，給銀行的財務管理工作帶來了較大壓力，與傳統的儲蓄、貸款、理財等服務方式不同，互聯網上的金融服務方式更為多樣化，很多都會牽扯到多個相關的利益方，這使得大量財務數據的采集、核對以及統計等財務管理工作變得更為繁重，因此，對于部分數字化財務管理處理技術相對薄弱的銀行來說，可能會出現賬務方面的錯誤，進而造成更大的金融風險和經濟損失。

　　為使銀行財務管理工作更加適應當下數字金融環境，銀行應該更加重視在互聯網金融環境中所面臨的各種財務風險，根據銀行實際基礎，加速制訂一套相對完善的資產與資金財務管理方案以及各種賬單收支計劃等，并對其進行嚴格的監督，從而強化對數字金融環境下銀行財務風險的管控。另外，為了提高經營效益，銀行必須合理地發揮財務杠桿的功能作用，不能過度運用財務杠桿，以免造成不可控、難以預測的財務風險。因此，在銀行經營過程中，財務管理部門應與有關業務部門進行協作發展，并對其進行全程的財務監管和管理引導，從而能夠對經營中出現的各種異常情況進行有效管控。為確保銀行資本充足率得到有效提高，應該通過適當地運用發行銀行次級債券和每年收益累積等手段來實現，同時要重視對流程的監督。

　　二、根據數字化金融發展需求及時完善與升級財務管理制度

　　當前數字金融環境下，部分銀行仍然將傳統事務性管理模式的財務核算列入首要工作重點，只是簡單地認為財務核算是工作核心，并沒有意識到傳統財務管理方式較為滯后，這就造成他們在財務管理方面不能從較為落后的傳統模式向更高效的管理方式進行轉化，進而造成銀行與企業、銀行與金融機構、銀行與銀行之間的聯動效率不高。另外，還有一批銀行為了順應數字金融時代帶來的發展機會，以發展經濟效益為首要目的，他們積極開發出多種新型的金融產品，為客戶們提供了更為豐富和方便的金融服務，但忽略了對財務管理體系的構建，這就導致目前的金融服務業務缺乏與之相適應的財務監督管控制度。與此同時，也使得銀行財務管理不能為銀行各項業務的順暢開展提供有力支持，導致數字化財務管理流于形式，并沒有真正融入數字金融時代。

　　建立健全、科學的財務管理制度與體系是當下銀行金融經營戰略實施的保證。首先，根據當前數字金融發展背景及銀行自身實際經營狀況，借鑒同行業或其他行業的財務管理制度與體系，建立屬于銀行自己的數字金融服務體系，全面涵蓋整個銀行財務管理制度。其次，將目前普遍存在的數字化金融業務進行歸類，并根據財務管理的需要，制訂出一套適合于數字化金融業務的詳細運作程序，并規定相關的防范措施與安全運行標準。最后，要注重對銀行財務管理與數字化金融服務體系的適度升級，始終對數字金融的發展趨勢保持高度重視，對客戶的服務需求進行更加完整的理解與及時滿足，并對已有的財務管理系統相應的功能模塊進行優化并積極調整，同時也要根據用戶的使用要求，對有關業務制度進行補充和調整，從而更好地與數字金融環境相適應。

　　三、適應數字金融時代快速發展并提升財務管理員工的專業性

　　在數字金融的背景下，對銀行的財務數字化管理提出了更高的要求，要求有一群對銀行的金融業務非常了解、又具備信息化和網絡化知識的復合型人才。但是，隨著數字經濟的快速發展，盡管各大銀行都增加了一些數字金融業務，但是并沒有配備與之相匹配的專業員工，一些財務管理人員只是進行了基礎的銀行內部培訓就被轉到了數字金融方面的業務崗位，致使工作完成效率低下以及工作失誤率較高，進而導致金融風險以及財務管理風險被放大。

　　數字金融時代的發展使得銀行一方面面臨著新的機遇，同時也會面對各種前所未有的挑戰。為了更好地應對當下數字金融環境，銀行應該重視提高財務管理員工的整體素質，特別是要加強他們的數字化財務管理意識以及風險防范能力，并在此基礎上，經常舉辦各類銀行內部數字化金融相關的業務培訓，同時還可以邀請相關數據分析、金融管理、數字技術等領域的專家和學者進行業態分析，使銀行財務管理員工能夠充分意識到數字金融對銀行財務管理的重要性，從而促進財務管理工作更有效地開展。