問：

畢業兩年左右，現在所在公司也面臨共享，所在地區分公司要大幅裁員，上級要安派我去上海的銷售區做會計，而我自己也面試到一家大型公司的共享中心的應付崗，但最近也聽同學們說共享中心的模式其實是比較單一重復性的工作，工作量大經常有加班，想了解一下共享中心整個的發展前景。

答：

現在的基層財務人員就像小區門口的小店，快速發展的信息化系統就像正在馬路上飛奔的快速員，財務共享中心呢？當然是BAT那樣的大佬了，小店在互聯網大潮的競爭下毫無抵抗之力，總有一天會被徹底吞噬，基層財務人員也是一樣。

但是，財務共享中心有前途不等于在財務共享中心工作有前途，這是兩個概念。

搭建一個財務共享中心是很牛B的事，你得懂組織架構管理，把一家集團公司下面不同規模、不同屬性的公司財務工作整合到一起；得懂一點人事管理，畢竟抽上來的人來自四面八方，級別、薪酬都是要考慮的；得懂業務，還是很多子公司的業務，不然你都不知道要管什么；得懂信息化系統，財務共享中心最重要的管理手段就是信息化技術，沒有先進的信息化系統，共享中心根本就建不起來。至于財務管理、賬務處理、內控管理，那都是基礎，必備的。

管理一個財務共享中心也很牛B，原因同上。

但在共享中心當一個普通的螺絲就很悲催了，有的人只負責審資金收付，有的人只負責審核費用報銷，有的人只負責對往來款，有的人只負責審核預算，有的人只負責審合同，有的人只負責開票，有的人只負責報稅。因為把一個集團的日常業務都集中到一起，導致分工比過去還細，大量的重復勞動日復一日，干到你不知道自己在干什么。

這些崗位需要的是熟練工，所以調崗都很難，離職到很頻繁。以前會計多少還能參與一些管理工作，在財務共享中心底層工作基本沒有可能，更像是流水線上的工人。

最可怕的是，隨著信息化技術的進步，共享中心的崗位將會越來越少，電子發票普及后，開票將成為歷史，費用審核也會交給計算機完成，這些基礎工作干的再快能快過電腦嗎？

我估計將來共享中心會更傾向招聘低學歷的年輕人，只要肯吃苦就行，會不會財務其實無所謂。如果你是財務專業科班出身，我建議不要跳這個坑（當然建設和管理財務共享中心除外）。