將企業經營業績用各種圖表直觀展現出來只是財務分析的第一步。對于一名高級財務分析師而言，必須有能力解讀展現出來的圖表并知道問題在哪里，如何改進。

一、企業績效管理體系概述

財務分析師要想跳出數字游戲的初級高度，從展現企業績效到解釋企業績效，需要了解什么是完善的企業績效管理體系，以及它跟財務分析有什么關系。

企業績效管理（corporate performance management，CPM）是一種現代績效管理體系。下圖展現了CPM體系的構成以及它的每個要素應用在哪些關鍵領域：

那么看上去很「虛」的CPM體系與經營財務分析有什么關系？

從下圖可以看出，需要用到經營財務分析與管理報告的領域涉及CPM體系里的「評價」這一要素以及「數據管理」與「信息技術」這兩個驅動因素。 

在企業績效管理體系中，績效目標的跟蹤與評估需要依靠完善的管理報告來反映。

如何用洞察的思維去分析業務？

財務分析師需要掌握以下原則和方法：

-注重預測與實際間的差異分析而非預測過程本身。

-解讀評價績效結果而非僅僅公布數字結果和圖表。

-洞察多種可能的業務場景并預計相應的結果。

-嘗試尋找業務經營中各項收入和成本的關鍵驅動因素。-理解不同指標間的關系。-洞察不同業務單位間的互動帶來的影響。

-使用標桿研究方法衡量績效的優劣。如果沒有解讀，就無法為CPM體系中的「維持」要素中的「績效執行」提供支持，不能洞察并告知相關業務部門經營中的問題以及業績差距，就無法推進各業務部門思考改進行動。

因此財務分析師在編制管理報告后更應該考慮的是，如何在經營分析會的匯報材料中加入自己的「洞察」。來源：互聯網

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通過規定培訓課時，經考試合格，將獲得由中國商業會計學會頒發《財務數據分析師CFDA（中級）專業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。