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    加快推進企業財務數字化轉型

    2023-04-25 14:39:28

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    當前,新一代數字技術蓬勃發展,數字化轉型已經成為大勢所趨。黨的二十大報告指出,要加快建設網絡強國、數字中國。建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎,是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。2023年山西省政府工作報告提出,打造一批省級數字經濟園區,建設一批數字化轉型促進中心,推動綠色數據中心創建、運維和改造。加快推進各行業領域數字化改造,建設冶金、裝備、化工等領域企業級工業互聯網平臺,完善工業互聯網標識解析體系建設,加快二級節點應用推廣。

    云計算和大數據的快速發展,對企業的財務管理數字化轉型提出了全新的要求。可以說,加快推進企業財務管理數字化,一方面是推動數字經濟與實體經濟深度融合、建設數字中國的必然選擇;另一方面,對于加快推進企業數字化改造,有效增強企業市場競爭力,助力我省企業高質量發展具有重要意義。

    更新應用手段。為促進數字經濟發展,打造經濟高質量發展新引擎,我省近期開展了第一批省級數字化轉型促進中心創建工作。數字化轉型是高質量發展的基礎,財務管理數字化轉型要與企業的整體數字化轉型相結合。在企業財務管理的運行過程中,應通過引入云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術手段,對大量數據信息加以核對,以求在信息化環境下保證財務管理工作獲得高質量發展。要切實有效地加快會計審計數字化轉型步伐,提高審計質量,推動建立質量導向的社會審計選聘機制;建立持續有效的社會審計服務聲譽機制,樹立行業公信力,贏得投資者和社會公眾的信任。在對大數據相關數據的挖掘過程中,要保障財務管理服務企業與宏觀經濟環境及行業發展趨勢、供產銷數據、監測數據與財務管理政策等的有效識別。在智能化的財務管理風險應對中,應更好地實現數字化發展,進一步加大對數字化審計人才的培養力度,達到提高國內數字化審計能力。在財務管理信用信息的有效傳導中,實現行業的高質量發展,完善社會審計數字化選聘機制,就要在會計行業信息綜合查詢中,高度重視社會審計機構相關信息披露乃至信息需求,不斷優化信用信息的有效傳導,切實提升社會審計選聘質量。

    突破關鍵技術。時刻關注5G、6G、新一代無線局域網等新型網絡技術的應用趨勢,加強在超級計算技術等科技領域中,用前沿技術引領企業的財務管理數字化轉型向縱深邁進,在加快促進人工智能與各產業領域深度融合上發揮作用。比如,我省積極推進數字財政平臺建設,打通財政資金、公共服務、服務對象之間的信息傳導鏈條,通過加強數字化數據應用和提升智慧化數據服務兩方面,不斷提高政務服務效率。在突破研發層面上,企業的財務管理應更多地引入人工智能、傳感器等技術,為促進企業財務管理工具產品的更新換代升級提供信息技術后盾。以建設高水平新型研發機構為目標,圍繞先進計算、數字經濟等領域的核心科學技術問題和重大應用難題,廣泛集聚全球頂尖人才團隊,開展基礎研究、應用研究和政策研究。培養創新人才,孵化科技企業,構建具有國際影響力、引領國內先進計算和數字經濟發展的人才聚集平臺、前沿研究和轉化平臺。

    提升管理效能。數字化技術的更新迭代,為進一步推動企業的財務管理數字化轉型奠定了堅實基礎,在助力企業打通上下游、做大生態圈、降低經營成本、實現高質量發展上意義重大。財務管理數字化轉型助推企業高質量發展,應在企業會計核算等會計報告編制及其內部控制中,實現財務管理數字化與相關業務的深度融通。通過財務管理數字化的信息方法,達到提升企業服務管理效能,讓經營管理水平及其會計管理更高效,內部信息資源在共建共享、互聯互通中達到創造價值的目標。在財務管理工作的創新發展中,以數字化方法來達到提升核算、報告、管理、內部控制等效率的效果,進一步深化財務管理資料無紙化應用實踐,降低財務管理信息的生產、傳輸和存儲成本。同時,數字化在規范財務管理信息化工作、拓展軟件功能、完善配套制度機制上更具實踐意義。此外,通過加強財務管理數字化和社會審計報告防偽等系統建設,還可以凸顯數字化平臺優勢,達到加強財務管理信息化人才培養、豐富財務管理信息化理論研究的良好效果。

    促進落地見效。企業應充分認識數字化轉型的重要性和緊迫性,是對當前數字經濟浪潮的必學、必選、必須干好的一項重要工作。在清晰明確數字化轉型的構想中,應利用好企業的潛在發展優勢,積極開啟數字化轉型之路。結合應用場景完善業務系統,打造大數據分析和輔助決策平臺,打造可視化平臺。通過標準化和數字化建設,推動企業深入開展業財融合等信息實務。在日常的財務管理實務工作中,應充分運用和有機結合各類信息技術,最終讓企業的財務管理在擴展性、聚合性、對比性要素中的水平更上一層臺階。要提高認識,更新觀念,充分認識到數字化轉型的重大意義;要主動學習,培育能力,將數字化轉型培訓作為必修課,不斷提升企業干部員工懂數字化、抓數字化、用數字化的數字治理能力;要用好平臺,提升水平,強化頂層設計,依托企業現有的數字化平臺,加快相關產業資源、數據的整合,以智能化、數字化賦能企業提檔升級,進一步提升企業數字化水平;要制定計劃,強化保障,強化“一把手”負責制,成立企業數字化轉型工作專班,制定企業數字化轉型行動計劃,明確各部門的職責分工,確保上下聯動“一盤棋”,共同推進企業財務管理數字化轉型落地見效,助推企業高質量發展。

    (李錦中,作者:山西省交通開發投資集團有限公司)



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