在企業當中采用全面預算管理，其已經經歷了長時間的發展優化，這也使得全面預算管理已經成為了當前社會環境中企業必備的一種管理制度，同時也是企業家以及投資人員來對企業運營情況進行完善優化的主要方式。

全面預算管理屬于企業展開內部管理工作中的具體方式，同時也是一種融合了戰略化、人本化以及系統化理念的現代化企業管理模式，站在實際情況的角度上來看，企業的預算是保證其能夠實現經營目標與戰略規劃的關鍵內容，并且其內部還存在著多方博弈的現象，涉及到了多方面的利益沖突。

因此，這就需要針對全面預算管理的多方博弈展開深入探究，在明確博弈論基本理念的基礎上來優化多方博弈內容，從而更好地促進企業的可持續發展。

1全面預算編制內容中產生的博弈

全面預算編制的主要目的，就在于更好地實現企業的經濟利潤，并以銷售預測為基礎來對費用、生產以及成本等多方面內容進行準確預測，從而編制出一系列財務報表，在其中將企業未來發展進程中各類與生產經營相關的業務活動，通過財務數據信息的方式來更加直觀地表現出來，其中該可以準確體現出企業未來的財務狀況、現金流量以及經營成果。

同時，企業全面預算編制的實質內容，就在于其內部的預算編制委員會、企業最高決策層以及預算執行單位這三個主要部分，通過企業預算這一工具的高效應用來更好地實現企業的經營管理目標以及戰略目標，而三者在這一過程中往往會產生各種各樣的博弈活動。

（一）企業最高決策層

企業中的最高決策層，其在預算編制階段中起到了十分重要的作用，能夠在外部環境的基礎上，充分結合企業的發展戰略以及發展情況來制定出預算年度的經營目標以及經營策略，其同時也是預算執行單位以及企業管理層展開全面預算管理的基本前提。

（二）企業管理層

通常情況下，全面預算管理工作的關鍵就在于企業的管理層，同時，企業管理層的工作質量也會對預算管理效率以及管制質量產生直接影響，這也進一步突出了企業管理層的重要性。在全面預算管理過程中，企業管理層應當高瞻遠矚，站在整體的角度上參與到預算管理工作當中，以達到企業集團價值最大化，充分增強企業集團的競爭力。

（三）預算執行單位

預算執行單位屬于企業內部進行預算管理的基本單位，同時也是確保全面預算管理能夠順利實施的關鍵所在。對于企業實施預算管理的成效，各預算執行單位的執行情況是基礎。同時，預算的執行情況也主要反映了預算執行單位的工作業績，由此可見，爭取較為寬松的預算屬于各大預算執行單位的主要出發點，也正是由于這種目的，預算實施單位才會與其他兩者之間進行博弈。

2全面預算管理中多方博弈的分析

（一）全面預算預算編制的博弈分析

1、全面預算管理編制博弈形式的分析

在企業內部的財務預算編制活動的開展進程中，其在本質上就是最高決策層、預算執行部門以及預算編制委員會共同利用預算這一主要工具，為了進一步實現企業的戰略目標與經營目標所采取的一種博弈活動，在具體博弈活動當中涉及到了參與人員、支付與策略這三種理論要素。

在全面預算的編制過程中，上述的三個部門都是站在自身的利益角度上所出發的，形成了一種相互牽制的狀態，這也完全符合博弈論當中的理性人假設，可以說這三個部門都屬于博弈活動當中的主要參與人員。

而在編制時，三個決策人員都會選擇符合自身利益情況的決策選擇，并且其所選擇的決策也會受到其他兩者所帶來的影響，自身的決策也會對其他兩者產生一定程度的影響；最后，企業所實施的財務預算方案，也是在這三者決策內容的基礎上所決定的，同時也是博弈活動所得出的最終結果。

如果進行更加深入的分析，就可以將企業內部預算編制委員會與最高決策層之間的博弈看作一種合作博弈，而與預算執行部門與其他兩者之間的博弈則屬于一種非合作博弈。

這就使得全面預算的編制階段中，最高決策層與預算編制委員會之間能夠采取多樣化的溝通形式，雖然會產生不同的想法，但卻仍舊可以達成一個共同協議，通過預算管理來幫助執行部門有效實現企業的基本戰略目標，這就屬于一種合作博弈。

而預算執行部門與預算編制委員會之間，則呈現出一種互相對立的狀態，預算編制委員會大多都會制定較高的預算指標，從而有效提升企業的經營業績，而預算執行單位則希望指標能夠制定的較低，以此來降低工作壓力，這就屬于一種非合作博弈。

2、全面預算管理的博弈內容分析

企業的預算編制委員會、預算執行部門與最高決策層之間，其在全面預算的實際編制過程中處在一種完全不同的利益角度上，各自所思考的也是完全不同的內容。

首先，企業的最高決策層，其在全面預算編制階段中發揮了至關重要的作用，能夠對企業外部的環境展開準確判斷，充分結合企業目前的發展情況制定出經營政策與經營目標，而在博弈活動當中，其所考慮的則是外部經營環境的可靠性，以及制定的目標是否能夠得到全面實現等；

其次，預算編制委員會自身的工作質量與工作效率也會對整體全面預算的編制質量產生一定程度的影響，其在對預算內容進行編制時，應當充分考慮以下幾方面內容：

第一點就是是否可以全面理解企業最高層的決策意圖，提出的不同看法能夠得到最高層采納，

第二點則是全面預算的編制階段中可否得到最高決策層的理解與支持；

最后，預算執行部門則是企業在編制全面預算時最為基礎的單位，其主要圍繞以下幾方面內容來與其他兩者進行博弈：

第一點是企業最高決策層以及編制委員會對預算執行部門隔了工作內容與工作情況的了解程度，

第二點則是預算編制委員會對部門年度預算情況的預測是否恰當。

（二）全面預算管理的納什均衡分析

在全面預算管理的博弈當中，策略組合會構成一種納什均衡，其中每一個參與人員的策略選擇，都是相對于其他參與人員的最佳策略選擇，并且各個參與人員也不會單獨改變原本的策略組合。

其中的均衡所指的則是所有參與人員所選擇的最優戰略內容所構成的戰略組合，在這種均衡狀態當中，并不會積極地選擇其他戰略內容，而在企業編制全面預算的實際過程中，預算編制委員會、最高決策部門以及預算執行部門這三組參與人員，其中之一在展開決策的過程當中，其很難明確其他兩組參與人員的支付函數與基本特征，整體呈現出一種數據信息不平衡的狀態中。

并且在多方博弈的實際過程中，其整體行動都有著先后順序，后續的行動人員會對先行動人員的行動進行觀察，而后選擇最優行動，先行動者預測自己的行動會被后行動者所利用，就會設法傳遞對自己有利的信息，避免傳遞對自己不利的信息。

因此，博弈過程不僅是參與人選擇行動的過程，也是參與人修正信念的過程。可見，財務預算的編制是一種不完全信息動態博弈，預算編制的博弈均衡是不完全信息動態博弈中的精煉貝葉斯均衡。

3全面預算管理中多方博弈的優化措施

（一）完善預算的博弈規則

在全面預算管理當中，制度內容屬于不同參與人員展開博弈的基本規則，同時，博弈對于制度的產生以及發展同樣起到了良好的促進作用，在實際博弈階段中，內部的參與人員只能夠在制度允許的情況下，才可以做出對自身發展有利的策略選擇，這就使得博弈能夠按照原本的軌道持續運轉，并達到一種永恒的狀態中。

同時，全面預算管理多方博弈當中的參與人員都是理性人，就很可能會出現突破現有制度規劃來獲取更大利益的問題出現，因此，這就需要及時對當前的預算博弈規則展開必要的完善優化，對全面預算博弈可能發生的平臺與空間進行壓縮，盡量消除信息不對稱所產生的影響，確保各類預算博弈行為都可以引入到制度約束當中，進一步明確博弈參與人員的基本權利與責任，幫助博弈參與人員明確自身不可以做的事情。

簡單來說，在全面預算管理體系當中應當囊括更加明確的責任與權利分層體系，對部門預算進行細化處理，從而制定出更加科學合理的標準定額體系以及經營指標體系，對預算申報、預算審核以及預算審批等內容展開嚴格處理，對所用的審批措施進行優化，盡量采用那些較為先進的技術手段進行定量的分析，大幅度降低審批過程當中的隨意性，從而構建出更加嚴格的全面預算管理行為規范體系，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

（二）建立全面的激勵機制與管理體系

在對全面預算管理的多方博弈展開分析后可以看出，預算管理人員在加大不批準系數的過程中，預算執行人員更加傾向于選擇那些實報策略，這也符合管理學當中強化塑造行業的基本激勵理論。

因此，在全面預算管理這種信息不對稱的動態博弈過程中，由于不完全信息所帶來的影響，導致預算管理人員與預算執行人員之間產生了一種結構性矛盾，這就需要采用更加科學的激勵理論進行調整優化，重點提升對于預算執行人員誠信行為的懲戒力度，在根本上提高正向效應，以此為基礎來完善激勵機制的具體內容，利用制度來對誠信行為進行全面引導。

由此可以看出，獎懲體系以及保障體系，也是企業全面預算管理體系當中至關重要的組成部分。而在實際博弈過程當中，參與人員的信息不對稱屬于一系列博弈問題出現的出發點，站在預算執行人員的角度上來看，如果可以利用較小的成本來對預算博弈所需的數據信息進行組織，那么虛報就會成為優先度較高的策略選擇，而在預算管理人員的角度上，如果需要采用較大的成本來對所需的信息進行審核，那么不批準就會成為有限的策略選擇。

所以在全面預算博弈當中，預算執行人員與預算管理人員的角色是固定的，但卻并不代表管理人員處在一種劣勢地位當中，這就需要采取改變博弈參與人員信息數量以及信息質量的方式來促進預算管理人員有所作為，因此，必須要構建出一種更加完善的管理信息體系，并在企業全面預算管理體系當中引入定額體系與經營指標體系，以此來逐步提高管理信息體系的完整性以及全面性。

（三）創建優異的博弈環境

企業內部所編制出的財務預算，通常都會與實際情況之間存在著一定程度的偏差，針對所出現的偏差現象，最高決策層——企業預算編制委員會與預算執行部門，就應當深入分析偏差問題出現的主要原因。

針對那些由于經營環境產生變化或是不可抗力因素所引發的偏差，預算編制委員會就必須要及時向企業的最高層進行匯報，并積極與預算執行單位之間展開協商與溝通。

而那些由于人為因素而引發的重大偏差，就要對全面預算進行及時的調整優化，明確其中的主要責任，而無論是預算編制委員會、預算執行部門還是企業最高層，其都必須要勇于承擔自身的責任，并接受對應的處罰，并采取補救措施進行糾正，從而構建出一種更加優異的博弈環境。

同時，企業在制定全面預算管理的實際過程當中，應當進一步思考如何降低預算執行人員與預算管理人員之間的信息不對稱問題，這就涉及到了對傳統預算報酬方案的改進優化，如果預算管理人員與預算執行人員在博弈過程中意識到了自身無法獲取預期中的好處時，就會喪失隱瞞信息的積極性，直接披露出自身所掌握的真實數據信息，這一點也是企業制定全面預算管理的主要目的。

所以這就需要采用真實誘導預算的方式，幫助企業更好地實現這種可能性，使得預算執行人員能夠直接披露出真實信息，并為實現制定好的目標進行奮斗，而真實誘導預算，就是將預算執行人員為主要目標所設計出的一種博弈規則，這種真實誘導預算方法有以下兩個特征：

第一，對于制定過低的預算目標，從而可以輕松地完成目標的預算執行者，給予嚴厲的懲罰；

第二，對于制定正常的預算目標，并且能夠按值完成甚至超值完成的預算執行者，給予適當的獎勵。

站在實際情況的角度上來看，盡管通過真實誘導預算的引入能夠構建出完善的博弈環境，但其仍舊存在著一定程度的局限現象，而站在特殊角度上來看，其還是為預算管理人員提供出了一種防止預算執行人員隱瞞真實信息的角度，在實際采用方案的階段中，就可以根據企業的實際情況來對參數設計以及規則內容展開適當調整，從根本上解決全面預算管理當中存在的博弈問題。

4結語

在當前的社會環境當中，無論何種企業，其都希望能夠制定出更加優異的全面預算管理措施，但由于各類客觀因素所產生的影響，導致具體編制出的預算很難有效發揮出自身作用。

因此，這就需要深入探究全面預算管理當中出現的多方博弈現象，根據實際情況來構建出一種更加公平公正的博弈制度與博弈環境，這樣不僅可以大幅度降低多方博弈所帶來的負面效應，也能夠確保博弈參與人員能夠在制度允許的前提下選擇對自身有利的策略，從而為企業的穩定發展奠定堅實基礎。

資料來源：管理會計知識匯

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