六、總結

1、經營財務分析的主體是責任中心，并且只關注業務單元被授權的可控責任即使利潤中心也是獨立核算的會計主體，但分析它的償債能力、資本結構和流動性等財務報表指標對驅動其改進業績沒有作用，分析息稅前營運利潤比分析稅后凈利潤更有績效改進的意義。

2、經營財務分析對責任中心的績效考核起到公平計量和推動績效改進的作用現代企業的CFO作為企業績效改進的推動者，會被期望深入經營層面挖掘驅動盈利能力的因素。

3、管理報表與法定報表結構與口徑不同

一方面，管理報表的目的是根據業務單元的可控責任對其進行績效評價，需要對法定報表項目進行分解、匯總、重分類、重定義。

另一方面，經營財務分析人員需要將財務報表上的會計元素轉化為總經理與業務部門易于理解的商業元素。這兩個原因決定了兩者結構與口徑的不同。

4、業務單元的經營財務分析常需要采用管理會計的方法與信息技術平臺

當產品毛利率很高且期間費用占比大的時候，管理者無法依據毛利來判別產品的真實盈利性。

此時需要打破財務會計準則對不同會計要素的計量要求，如淡化成本與費用的區別，運用作業成本管理的技術對產品進行「價值鏈全成本」分析。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通過規定培訓課時，經考試合格，將獲得由中國商業會計學會頒發《財務數據分析師CFDA（中級）專業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力.