制造型業務單元（即工廠）是典型的成本中心。本章從利潤表和資產負債表兩方面來講述制造單元和工廠內進行經營財務分析的指標。

一、更具個性化的制造單元管理利潤表

首先，本章不考慮制造單元對外部第三方的銷售職能，因為擁有產供銷完整價值鏈的工廠可視為利潤中心，故本章所述的工廠僅限定為擁有生產管理、工程設計支持、車間制造、原材料采購、質量管理職能，以及工廠行政、財務、人力資源、IT管理等必要支持性職能的單一經營主體。

以工廠為代表的成本中心對上級利潤中心和整個公司的「營運利潤」業績的貢獻在于降低成本。

如果工廠隸屬于事業部利潤中心，生產計劃模式為接受銷售組織的訂單排產備料，訂單完工后將產成品全部轉移交付給銷售組織，不負擔對銷售組織發貨的物流配送運費，也不對銷售收入和利潤負責。那么在標準成本管理控制系統里，工廠的管理者僅需要對上級利潤中心管理利潤表上的以下兩大指標負責。

? 其他生產成本：包括標準成本核算方法下隨生產性存貨流轉產生的各項制造差異（manufacturing variance）、生產損失、物料日常盤點調整、存貨跌價損失。

? 期間費用：包括管理費用與經營性財務費用。

工廠的管理利潤表結構如下表所示，其中成本中心是指工廠整體，費用中心是指工廠內部的管理支持性職能部門。

 由于成本管理更多受限于工廠的運營管理模式，因此它的管理利潤表要比利潤中心的表結構更復雜也更個性化。

財務分析師在制定工廠的管理利潤表和財務分析指標時須遵守一個原則：

在開拓外部市場與外部第三方客戶資源、產品定價方面沒有自主權的制造單元，它的管理利潤表或業績報告上不應出現銷售收入、毛利和利潤的業績指標。

鑒于工廠的期間費用的分析主要是管理費用和經營財務費用，與利潤中心相似，故本章不再贅述。

以成本這項利潤表指標作為重點，介紹在制造單元的成本分析師應側重分析哪些指標。來源：綜合互聯網

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