接上文：利潤中心的財務分析指標（1）

二、利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析

1、與常規利潤表不同的管理利潤表

利潤中心不參與企業的投資與融資活動，因此財務分析的重點是利潤表項目。

在歐美企業的財務分析實踐中，把對利潤表的月度分析稱為P&L回顧（profit&loss review）。

利潤中心需要對如下P&L關鍵業績指標負責：

（1）凈營業收入：經營范圍內的所有業務線和產品線的總收入-營業折扣與折讓。

（2）營業成本：制造單元（成本中心）的生產成本+其他銷售成本+營業稅金與附加。

（3）毛利：營業收入-營業成本。

（4）期間費用：包括銷售費用、支持業務單元運營的管理費用、非融資活動產生的財務費用（如銀行手續費、匯兌損益）、經營性資產減值損失。

（5）營運利潤：毛利-期間費用。

上述計算關系構成利潤中心的管理利潤表的基本結構。

管理利潤表的表項與日常會計核算中的會計科目類似，有二級與三級明細項目，但由于存在與財務報表項目在口徑和重分類上的差異，財務分析師在設計管理報表時，需要建立管理報表項目與財務會計核算科目的匹配映射關系（mapping）。

如圖，責任中心下屬的工廠采取標準成本核算方法，因此利潤中心的銷售成本被分為「標準銷售成本」（第7項）和「其他生產成本」（第10項）兩部分，毛利也被分為「標準毛利」（第8項）和實際毛利（第12項）。

這里的「其他生產成本」包括該責任中心下屬工廠在生產經營中形成的偏離標準成本的各項生產差異、存貨與固定資產管理過程中產生的正常損益與減值損失。

需要注意的是，管理報表的科目和結構的設計要基于企業自身的管理模式和對責任中心的劃分與定位，即使是經營同樣業務的兩家企業，它們的利潤中心也會有不同的管理利潤表。

比如上圖中，該責任中心的生產組織被授權獨立于銷售部門之外運營，在制造與采購職能范圍內擁有獨立經營決策權，并且設立了獨立的法人主體獨立核算。

交易模式是工廠生產完工的產成品存貨先進行內部銷售，將存貨所有權轉移給事業部。

因此，該責任中心的管理利潤表中的「標準銷售成本」「標準毛利」「其他生產成本」等項是基于這種管理模式和交易模式的 。

綜上所述，利潤中心的管理利潤表需要根據企業所屬行業特點、企業自身的業務線分類、運營模式、內部組織結構和會計交易模式來設計表項及其計算順序。

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