2022年無論對黨和國家，還是對中鹽集團，都是極不平凡、極為重要的一年。

　　這一年，黨的二十大勝利召開，在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，描繪了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，開啟了充滿光榮和夢想的新征程。

　　這一年，中鹽集團積極響應搶抓數字經濟和實體經濟深度融合的新機遇，攜手用友加快推進數智化轉型，開啟數智中鹽新篇章，引領我國鹽行業高質量發展。

　　引領鹽行業未來，中鹽集團積極推進數智化轉型

　　中鹽集團創立于1950年，是我國鹽行業龍頭企業、唯一中央企業和唯一全國性企業，職工2.5萬人，是集鹽資源勘探、工程設計、研發、生產、營銷、鹽穴資源綜合利用為一體并向下游鹽化工延伸發展的全國性鹽業公司和國內重要化工企業。鹽的產銷量世界第二，亞洲最大，其中食鹽的產銷量居世界第一，并初步形成了無機化工、農業化工、精細化工、日用化工等系列產業布局，金屬鈉、純堿、保險粉PVC樹脂、燒堿、復合肥、有機氯等鹽化工產品居行業前列。

　　中鹽集團高度重視信息化建設，下屬單位都依據實際業務需求，在不同階段建立了涉及財務管理、供應鏈、生產管理、數據管理、銷售管理等業務內容的ERP系統，有效支撐了企業業務的高速增長。進入新發展階段，中鹽集團貫徹新發展理念，構建新發展格局，立足“創新行業價值，服務民本民生，體現國家意志”三大主體功能，以“中鹽”品牌為核心，確立了“創新、變革、競爭、共贏”的戰略方針。

　　為全面提升經營管理水平，更有力地支撐企業在新發展階段的戰略目標落地，2022年，中鹽集團與用友合作加快推進數智化轉型。雙方確立了“11231”的建設思路，“11231”即建立一個集中、統一的數字化經營管控平臺，確立一套標準，打造一個統一的集團大數據中心，實現集團公司戰略管控層及下級單位業財一體化運營管控層“兩層管控”需求，實現涵蓋財務、稅務、人力、采購、營銷等內容的“人、財、物”三大集中運營。

　　通過“11231”的建設思路，中鹽集團正基于用友BIP扎實推進建設橫向覆蓋所有經營主體、縱向深化業務集中管控的數字化系統。

　　打造集團大數據中心，實現數據聯動共享、充分釋放數據價值

　　由于缺乏統一的數據治理，中鹽集團存在大量的孤島、煙囪，相互間沒有打通。為實現數據聯動共享、充分釋放數據價值，中鹽集團基于用友BIP-iuap平臺打造集團大數據中心，從業務管理端、數據分析端、決策支撐端為集團實現統一、集中、高效管控提供數智底座支撐。

　　業務管理端

　　結合中鹽集團管控要求及管理現狀，構建中鹽集團的主數據管理平臺，制定統一標準設計的數據字典，規范并統一數據標準，在中鹽集團內部形成統一“度量衡”，支持依據不同業務領域的需要，建立不同的業務視圖，滿足主數據被不同組織及不同業務部門使用的需求。主數據的統一，連接上下游業務，為集團內部的業務協同打下堅實基礎，為數據分析提供基礎和保障，促成集團內部的協同運營與發展。

　　數據分析端

　　通過數據技術應用對數據進行標準化、整合、統計、挖掘，實現財務分析類、供應鏈績效類、生產管理類、人力資源類、企業績效類以及風控類指標等多維度數據分析；通過可視化模塊、分析報表、功能界面、數據大屏等方式，實現對相關數據的實時監控和展示。經過各業務板塊之間數據資源的融合，打破部門間系統壁壘，實現數據高效共享。

　　決策支撐端

　　基于科學管理決策的角度，構建大數據決策分析平臺，讓業務數據直觀展現、科學預測、 快速決策，實現更全運營管控、更準業務預警、更細業務分析、更靈活數據應用，深度服務于集團發展戰略。一方面，通過儀表盤、圖表、地圖等圖示化方式呈現信息，讓各級數據使用人員能夠實時、準確地了解當前中鹽集團業務現狀和成果，對歷史數據問題的探查以及對未來經營指標的預測預演。另一方面，經營分析、資金分析、財務分析等多方面的業務主題分析模型為集團公司及分子公司各級領導提供決策輔助服務，可大幅提高管理水平、增強內控和風險防范能力。

　　多管齊下推進數智化建設，實現人財物三大集中運營

　　為實現“人、財、物”三大集中運營，中鹽集團按照“試點先行、分步實施”的步驟，穩步有序推進財務、供應鏈、人力三大數智化平臺建設。

　　財務數智化建設：實現集團財務集中管控，成員單位精細化管理

　　財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。中鹽集團財務數智化建設目標主要有兩個，一是實現集團財務集中管控，二是促進成員單位精細化管理。

　　在實現集團財務集中管控方面：通過統一部署的財務系統，完善落實集中、統一財務管控平臺，逐步建成以財務管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業務系統一體化應用的模式。基于集團總部預算管理業務場景，制定全面預算管理體系，在系統中實現預算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進而達到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優化組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實現更高效率、更低成本運作。

　　在促進分子公司成本精細化管理方面：立足總部財務管控、內部業財一體化的基礎上，以標準成本為核心，構建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標成本管理體系，滿足精細化成本核算和管理的需要，輔助財務由“核算會計”向“管理會計”轉型。從業務出發，建立同業務規則一致的經營會計核算體系，集成生產流程，即時收集生產成本以及生產差異變動明細，為優化產品成本，分析產品線、區域、渠道獲利能力提供基礎；通過多維度的組織架構及靈活的成本分攤分配規則實現快速、準確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實現實時、多維度的利潤分析。

　　供應鏈平臺建設：關注全鏈條成本，實現供應鏈效能整合優化

　　結合鹽業務和化工業務生產管理實際情況，供應鏈平臺建設關注全鏈條成本，構建從需求、計劃到生產任務的全過程閉環管理，提升中鹽集團銷售、采購、庫存、計劃、質量等業務規劃、管理能力；通過集成上下游關系系統，實現實物的“入、出、檢、調”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統一物料編碼，實現生產、請購、采購、倉儲等高效協同；通過應收、應付、存貨核算的功能，實現財務業務一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

　　人力數智化建設：重構組織能力，促進人才體系向“價值創造”轉型

　　高質量發展要求企業從傳統的資源有效配置向組織能力建設與提升轉型，重構組織能力是強化集團管控、實現高質量發展的關鍵選擇。在滿足原業務需求的基礎上，中鹽集團基于用友BIP構建人力資源數智化管理平臺，與集團財務無縫對接，涵蓋集中統一的數據平臺、高效運作的業務平臺、協同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實現業務線上化、制度流程化、流程表單化、表單數字化，充分滿足企業管理及智能創新應用需求，促進全集團人才體系向“價值創造”轉型。

　　在新一輪科技革命的驅動下，數字經濟大潮持續奔涌向前，產業變革加速演進。中鹽集團將以“創新、變革、競爭、共贏”為戰略方針，以數智化為驅動力，促進高質量發展，加快建設世界一流的國家鹽業公司+優秀化工企業，以安全、健康、可靠、優質的產品為載體，在食鹽及更廣闊的食品安全等民本民生領域，積極發揮安全保障和穩定供應等綜合服務功能，為滿足人民日益增長的美好生活需要貢獻力量。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通過規定培訓課時，經考試合格，將獲得由中國商業會計學會頒發《財務數據分析師CFDA（中級）專業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。