做好財務工作需堅持“五性原則”，即系統性、完整性、專業性、前瞻性、實戰性。

1原則一：系統性

系統性即做好財務工作要用系統性思維處理各項業務，而不是“頭痛醫頭，腳疼醫腳”。

擁有系統性思維，首先強調各要素之間要協作，其次強調各要素之間要平衡，最后強調要效率高。

系統相當于一個生命體，效率就是系統的基因。在思考系統發展的時候，優先考慮的就是如何提升系統的效率。

2原則二：完整性

財務涉及面廣，單單資金流動一個要素就牽一發動全身。如果處理不好或協調不好，就會導致局部“死亡”或整體“死亡”。

資金是企業的生命線，在考慮資金安排時，要全面考慮。當然，為了更好地生存和發展，也可以通過資金的投放或收縮來實現定下的目標。

完整性就是要求考慮問題和行動時不能隨心所欲、不能丟東落西，而是要全面鋪排。

3原則三：專業性

財務是一個專業性極強的領域，它的理論是成熟的，系統是成熟的，職責是明確的，作業范圍和工具是清晰的。

這一領域的從業者做事時，一定要凸顯它的專業性。

比如當談到什么是資產的時候，從業者一定要習慣性地從專業語境出發，而不是像非財務從業人員一樣還要從概念說起。專業性要求很高，要求一出手、一投足、一張口就表現出專業人員的氣質，而不至于讓人質疑你是不是財務人員。

4原則四：前瞻性

前瞻性就是要以戰略眼光審視大勢和大局，從中認清機遇和挑戰，準確分析判斷有利因素和不利因素，未雨綢繆，做出決策，達到公司價值、組織效率最大化，贏得主動權和發展權。

所以，財務負責人要和戰略部門搞好關系，要有戰略的眼光和謀略。沒有前瞻性的視覺和要求，不可能做出前瞻性的決策和布局。

否則，總是被動地被人牽著鼻子走，總是跟在別人后面在跑，在工作中總是受到指責，導致業績平平，團隊士氣低落。

5原則五：實戰性

財務工作最終要通過實戰來體現和實現組織目標。沒有實戰性的財務管理就是空談，就是滿嘴跑火車。再先進的財務管理理念，如果沒有實戰，沒有在實戰中得以證明及發揮作用，一切都等于零。

因此，財務要有實戰性，要有解決問題的超強能力，一旦偏離了這些基本要求，這樣的財務組織就是形同虛設。

而更高一級，則是要在這方面有悟性。悟性，即每個人都具有的能夠開悟的能力。悟性跟不上，功夫就上不去。

如果對財務工作沒有悟性，即使投入了巨大精力、掌握了五性原則，也會像有人一輩子是畫匠卻成不了大師一樣。當然，我們既需要畫匠，也需要大師。而作為財務負責人，就要將自己修煉成為大師。只有有了較高的追求，才能有機會成為一代名師。

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