按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求有五個層次或者七個層次，不管是五層還是七層，前四個層次都是一樣的。人的價值提升就是不斷提升自身需求層次的過程。只是，倉稟實而知禮節，通常只有下層的需求獲得滿足更上一層的需求才會提出來。資本所做的一切，就是千方百計地把人圈養在最低的三個需求層次上，一個人要獲得需求層次的突破，就要不斷沖破外部設置的束縛我們的一個個框框。

財務或金融，本來是充滿想象力、令人向往的職業。但是對于約2000萬財務人員（還不包括金融類），除了受到上述需求層次影響，大多數人還被禁錮在財務報表的框框之內，無法實現自身職業的突破，造成了財務人員嚴重的結構性過剩：復合型高級財務人員奇缺，底層財務人員嚴重過剩。

財務報表是我們財務人員工作的舞臺，財務報表是我們賴以向老板交付的工作成果，財務報表是我們工作的邊界，財務軟件自動生成報表，使財務工作入門的門檻很低。但是，日復一日，年復一年，財務報表也成了我們思維的框框。

財務報表并不是工作的全部，財務報表也不是企業的全部，財務報表更不是生活的全部。財務報表限制了我們的認知，財務報表限制了我們的思維，財務報表限制了我們的能力，財務報表限制了我們的成長，財務報表甚至限制了我們的自由。我們只有不斷的沖破這些限制框框，才能實現思維的躍遷，能力的提升，和理想的達成。

怎么樣才能沖破這些框框的限制，一石從財務人員和企業兩個層面來探索。一中財務人員以三大穿越能突破財務報表框框的限制；二是通過探究財務報表背后的財務信息主題，助力企業戰略和經營實現升級和轉型。今天先說財務人員的突破，下一篇我們談透視三表助力企業戰略和經營的突破。

財務人員怎么通過三大穿越能力突破財務報表框框的限制？

第一，穿越到過去的能力。會計人員通過會計系統，可以把一家企業一定期間的全部經營活動記錄下來，形成資產負債表、利潤表和現金流量表，分別反映企業該期期末的財務狀況、這個期間的經營成果和現金流量情況。一年有12個月報、4個季報和一個年報，往前三年、五年或者八年、十年都一樣，每年都有17套財報；這些報表放在一起對比就已經可以揭示很多有用的信息了。

如果是上市公司，年報還包括比財務報告更豐富的經營等信息。以上市公司為例，解讀上市公司的年報，主要工作就是對公司的年度財務報告進行財務和經營分析，這個工作需要的典型能力就是“穿越到過去的能力”，通過報表和相關的數字去評估企業當前的財務狀況、經營成果和現金流量。

第二，穿越到未來的能力。簡單的，在項目開始之前，可以通過投資評價、估值，對一個項目未來的現金流、收益、風險等進行評估。復雜的，通過預算系統，可以模擬企業未來一整年甚至更長時間的經營活動。將企業一年的投資活動、籌資活動和具體的產供銷、人財物等經營活動都納入財務預算表格體系，生成預計的資產負債表、預計的利潤表和預計現金流量表，也就可以分別反映企業預期期末的財務狀況、未來期間的經營成果和現金流量情況。

一石把全面預算編制的過程稱作“企業經營的彩排”，全面預算的編制過程要經歷多輪“自上而下”和“自下而上”的反復過程，每一次往復，就是一次“彩排”，“彩排”的過程，公司領導、兄弟部門都可以對你的工作目標、工作計劃、具體措施、人員情況、資金需求、預期效果等提出質詢；“彩排”的次數多了，問題就挖掘得越充分，準備也就越充分，就越來越接近經營實際；真正經營的開始，就是最后一次“彩排”了。

第三，穿越報表和數字的能力。這是財務穿越能力的基礎和核心，不管是穿越到過去，還是穿越到未來，都有賴于透過數字，看到業務，掌握數字背后故事。

三大穿越能力是一個環，可以從現在穿越到過去，也可以從過去或者現在穿越到未來，還可以從未來回到現在；可以從報表穿越到業務現場，也可以從經營實際穿越到報表數字。資本市場喜歡聽故事，那是因為他們很多人都是財務高手，都具備穿越財務報表審視“故事”的能力，也具備通過故事“反穿越”到報表的能力。掌握了強大的財務循環穿越的能力，不管是財務會計還是管理會計，不管是叫經營財務還是財務ＢＰ，不管是財務總監還是ＣＦＯ，都只是具體穿越能力的應用而已。

那么，財務人，或者非財務人員，怎么才可以具備這樣的穿越能力呢？

穿越報表和數字的能力是一項復合的、高級的、綜合財務管理能力，整個財經專業的理論學習和工作實踐，都是為了打造這項能力。一石會在未來發表一系列的文章，從實戰的角度，幫助不同層面的財務管理者（有哪些不同的財務管理者，他們的管理有什么特點，以后專題分析）系統地學習和掌握財務的穿越能力。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

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通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。