隨著信息化到數字化轉型的加速，ChatGPT驅動的人工智能日趨成熟，企業推動集成共享，推進數字化轉型，實現業財一體化，解決企業盈利模式的迭代和升級，改善企業生存和發展模式，解決疫情等重大外部不可抗力的干擾，改善企業針對金稅系統升級引發的外部監管機構的自適應和自升級預警模式，企業的業財一體化融合的路徑和過程，頂層戰略設計和規劃層面，面臨的業財一體化必答題，如下這些方面，無論企業體量規模，都是需要競爭性國企和所有民企需要重點關注的：

核心邏輯與關鍵點

企業業財融合，在外部科技技術賦能之下，是企業資源稟賦帶來的個性化引導，因此，中介機構提供的工具是局部的，無法系統從中介機構獲得，也就是說，無法用錢購買，是企業基于核心商業模式的優化過程中，企業自己內生式摸索形成，借助科技賦能融合出來的！

 [1]業財一體化，體現在業務先行，財務融合，標準融合，數字化底層打通，從而形成業財從傳統天然的融合到各自標準化不同之后導致的割裂狀態后的重新融合狀態，因此，這個業財融合的企業轉型是一把手工程，民營老板，國有一把手董事長與黨委書記的領導作用，意愿真實性決定了融合成敗和結果；

  [2]業財一體化的落地，首先需要經歷信息沉淀，數據沉淀，實現業務標準沉淀，因此，這是全系統的全員工程，涉及包括標準再造、流程再造、模式再造、文化再造、知識再造、崗責再造、模塊再造、共享再造這八大類型再造，這意味著業財融合的全員性，全體動員程度和參與度，決定了業財一體化融合的進程和效果；

  [3]業財一體化實際是企業的根本轉型，信息化轉型和數字化轉型進程與業財一體化的邏輯轉型并不直接劃等號。業財一體化推動前提是標準統一，接口統一，邏輯統一，堆人模式的業財一體化邏輯是行得通的。但這個呈現效果的前提是標準化。因此，業財一體化實現從堆人模式上升到智能模式。就需要解決企業的標準化基礎，標準化基礎之上，企業的業財一體化可以實現倍速、10倍速甚至百倍速的加速。因此，標準化決定了企業業財一體化的加速工程，沒有標準化的頂層設計思維，沒有標準化執行的邏輯，企業的業財融合就沒有通路，就不可能有業財一體化的高效與效率的實現；

  [4]業財一體化，融合的進程加速靠標準化實現從人的標準到信息的標準。業財一體化的模式一旦加碼信息化+數字化，那么，重塑的新業態將使得系統模式和邏輯無法回到過去。因此，業財融合的思維轉型和轉變是做事的一切基礎。頂層設計需要系統的思維轉型，頂層設計不僅僅是重新打造系統。更重要的是將有別于常規模式的思維向標準化基礎建設的數字化思維轉型。思維轉型的快慢，決定了數字融合的業財一體化的系統格局的新高度。業財一體化的標準化融合進程中，思維觀念的格局升華，是實現大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈的融合企業一體化落地的關鍵；

  [5]業財融合的轉型模式和邏輯，是數字經濟時期不可逆轉的邏輯，科技融合非常重要，由于這個轉型科技融合是一個長期、系統、立體的工程，也是一個科技迭代、優化、遞進的過程。然而，開弓沒有回頭箭，頂層設計和戰略規劃之下，必須針對科技本身的特點進行設計，結合科技技術的適用性和優勢，規避各個科技技術本身的缺陷，立體嵌套的過程中，充分思考科技融合的落地從簡到難，從點到面，從點帶線，從業到財，百折不撓，循序漸進，持續迭代，系統總結；確保規避頂層設計落地銜接的先進技術本身的瓶頸和缺陷的放大；

  [6]業財一體化的過程，是基于共享，模塊，一體三大特征的融合過程，這三大特征需要緊密結合 數字化轉型的推動，數字化轉型的過程，是基于標準、技術、管理三大治理的優化的融合過程。因此，企業業財一體化的三大特征融合與三大治理融合都需要系統結合，這些核心要素的融合的必經之路如果脫離，那么，企業的業財一體化就是紙面的口號，也是所謂的面子工程。所有為此支付的成本，連門檻都沒有夠著，按照預算支付的業財融合的成本，就是白忙活之下的亂搞，也是所謂撒幣之下的停滯；

 [7]業財一體化的實施前景來說，業務透明，財務透明，融合透明，形成企業內部管控的“穿透式”管理，這個根本邏輯對于大多數企業實施業財融合而言，可能是需要前置研究的根本問題。不少企業本身發展的“灰色地帶”，經濟行為被“內卷”模式引導偏離，則無法有效落實融合問題。內部穿透的透明模式，是使得企業管理標準化、業務標準化、財務標準化落地的核心模式，為此，內生式接受此類邏輯，企業方可在數字經濟的浪潮過程中，形成充分、有效、系統的數據，為業務拓展，財務量化，前瞻預警，前置服務，拓展找到企業業財融合并實現企業數字經濟賦能的制高點；

  [8]傳統模式之下，頂層設計一體貫穿，但前提在于所有邏輯和路徑是基于傳統模式之下的創新思維。而業財一體化的根本精髓在于，是針對傳統模式和思維的顛覆，或是革命性創新，過往不少理論不再適用。業財融合核心在于將不同標準，日趨脫離的理論拉回科技賦能發展的實踐的現實，以實踐檢驗理論，并借助針對企業痛點的業財融合點上的各個細分模塊的應用，實現財務建模和業務模式嵌套的工具的創新研發，形成點狀迭代，面上系統化，點狀試錯，面上系統化過程中，采取小范圍集成的協同路徑設計，實現小范圍、小工具、小系統、小集成的模式，改善試錯環境，最終實現以實施路徑到頂層規劃的協同模式，通過點狀撒開，集成優化模式，從我們實踐的企業和領域而言，相對是最優且最降本增效的路徑。

  [9]業財一體化實施進展得以順利的前提，很大一部分也是拿準痛點，把握要害，針對企業財務管理痛點、針對企業業務支持痛點，針對業財領域提升效率的痛點、針對外部監管機構智能監管的痛點，企業推動業財一體化的節奏上，以滿足稅控、費控、預算、司庫、理財等直接降本增效層面的實施效果，帶動企業業控、質控、標準、流程、制度等間接提質增收層面的落地效率。以此系統推動企業業財融合的企業內生式轉型訴求，以企業內生式管理融合的轉型愿望實現統一的認知，為企業穩扎穩打，掃清轉型的頂層一把手實施阻力，改善企業業財融合的實施環境，塑造企業新的轉型文化基因，解放企業信息壁壘形成一體化思想基礎；

  [10]業財融合不分企業規模大小、不論體制國有民營,這是個被時代裹挾，或是被形勢持續推動并持續轉變的浪潮和推動力。持續轉型和改變的核心思想和核心邏輯，在于所謂的企業自己的把控，并按企業自己的節奏推動實施。換句話說，就是企業自己主導而非被中介機構或軟件實施機構的“軟件捆綁”所裹挾。而大量“后門”式軟件的被動性，這需要引起企業作為委托方的足夠警惕。按企業規模體量來說，體量規模大，盈利能力強的企業，無論式信息化或是數字化、無論是財務架構師還是財務數字化，都需要“培養”忠誠于企業，在良好的企業文化引領下的企業自身的團隊。團隊包括自主創新研發團隊和應用拓展實施團隊，確保掌握企業自身的核心競爭力。而對于體量規模不足，盈利能力較弱的中小微企業，借助外力特別關鍵，但在尚未被被動裹挾之前，把控節奏、把控路徑、把控目標、把控類型都非常重要。

  [11]業財一體化的進程是企業數字化轉型進程的階段性成果，體現在數字中臺，財務管理被財務中臺模式賦予了更快捷的路徑。不斷出現的新應用場景也使得標準、復用的機制和邏輯，在過往共享經濟模式、模塊化邏輯模式帶動和推動。財務中臺解決了傳統財務管理中的復用難題，改善了財務信息的重組整合并按照不同管理層級人員對數據適用需求的個性化需求得到滿足的難題。這是基于功不可沒的數字中臺邏輯對財務中臺得以實施建設的關鍵。為此，業財一體化在將來不斷的實現，必須致敬通用汽車和阿里巴巴，他們作為時代的企業，分別為業財融合貢獻了共享與模塊化邏輯，數字中臺賦能邏輯。業財融合在將來實現的速度，必須依靠人工智能和大數據等新技術在時代的印記中不斷融合碰撞，在火花的融合中，誕生更多的劃時代的類似ChatGPT應用，使得企業個性化的業務管理和快速支持與應變的財務管理模式的變革，成為業財融合創新的新引擎。

  [12]業財融合是企業管理從過往簡單模式到復式記賬模式，再到分布式記賬模式等不斷升級，并持續延升前置為業務量化服務、業財融合服務。過往的經濟形態簡式模式之下，財務管理的借貸邏輯解決了大部分問題，當下的豐富業態，節點環節過多，而傳統的借貸邏輯，則將豐富的業態濃縮為簡單的借貸，歸納匯總的數據則在分析和預警支持服務上，呈現并實現的預測可能發生致命性缺陷，因此，當下的科技賦能邏輯上，自然語言處理、人工智能、RPA應用、知識圖譜、文本挖掘等，都是企業需要循序漸進融合進來的。因此，實現企業在時間節點維度之下定性、定量的財務支持，并實現企業業財一體化的落地，復合型人才不可避免，我們可以遇見到將來的財務部門由各類財務架構師、信息架構師、數字管理師等登場，業務部門由大量的設計規劃融合人員登場，因此，人才的跨界培養、知識系統的延升都需要企業一步一個腳印，需要企業內生式培養。來源：綜合互聯網

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