對企業的管理者而言更重要的是改進績效。

為企業內部績效管理做的財務分析，必須先明確績效考核的責任單元。財務分析師需要先從財務報表分析的「會計主體」思維轉向管理會計的「責任中心」思維。

責任中心的管理報告里的財務分析指標更具有關鍵業績指標（KPI）的性質。

一、經營財務分析的主體：責任中心責任中心通常有以下幾種類型：

? 成本中心（cost center）：管理者只對成本負責，通常為不負責銷售的工廠和制造單元。

? 費用中心（expense center）：管理者只對期間費用負責，通常為行政部門、研發部門或代表處，在沒有制造環節的企業中，費用中心常被視為成本中心不予區分。

? 收入中心（revenue center）：管理者只對收入負責，通常為銷售部門或銷售分公司，通常隸屬于利潤中心。

? 利潤中心（profit center）：管理者同時對收入、成本、費用和利潤負責，通常為兼具銷售與生產職能的業務單元（business unit，BU）。

? 投資中心（investment center）：管理者同時對投資、收入成本和利潤負責，通常為投資控股公司。

責任中心的五種分類可以為對企業不同部門和業務單元設計關鍵業績指標提供依據。

 這幾種責任中心的差別還有以下幾點：

? 投資中心和利潤中心的差別在于前者擁有完整的資金運作權。

? 收入中心和利潤中心同樣獲得營業收入，但前者不應當有完全定價權。

? 成本中心和利潤中心同樣考量效率和效益，但后者被鼓勵形成外部業務發展力，即具備外部市場和品牌競爭力。

? 投資中心是一種特殊的利潤中心，可以判定和衡量投資與利潤的關系。

這里提到的企業組織架構是管理架構，與法人架構不同。一個責任中心可能隸屬于某個會計主體，也可能由多個會計主體組成。

不同責任中心的績效常常只體現財務報表中的某些行項，比如收入、成本、費用、資產等，所以為某個責任中心服務的管理報表并不能匹配到公司層面完整的財務報表。

但業務分析中不論采用何種分析維度來分解業績項（如收入 、利潤），都需要基于會計核算總賬的試算平衡表（trial balance，TB），以確保每個責任中心的管理報表中，每項分析維度的加總額與會計主體試算平衡表對應科目的發生額或余額一致。以績效管理為目的的經營財務分析需要基于各會計主體的財務會計信息，但直接信息來源不一定是法定財務報表（statutory report）數字。

 五個責任中心中，成本中心和利潤中心經常需要進行經營分析。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。