引言

近年來，隨著我國經濟發展速度的加快，市場環境日益復雜，企業規模不斷擴大，企業間競爭逐漸加劇，這使得企業對財務分析質量的要求逐漸提高，企業財務分析工作越發復雜。準確且及時的財務分析能為企業經營決策者提供有效的數據信息，有助于其做出正確的經營決策，幫助企業實現可持續發展。

一、企業財務分析存在的問題

（一）重視程度不夠

當前，在企業的發展過程中，還存在財務分析重視程度不足的問題，導致財務分析工作無法有序地進行。

首先由于財務報表數據專業性的原因導致一些企業經營管理者無法掌握財務報表中的真正內涵，也無法明確財務報表所反映的真實內容，在價值判斷和決策方面經常會存在諸多的不足。部分企業經營者不重視財務分析工作，導致相關財務人員的工作積極性得不到提高。另外，在現在的財務分析工作中，需要高素質的財務人員在數據中提取關鍵的信息之后，再依據數據進行簡單的判斷和處理。

和之前的經營管理內容相對比，找到數據的偏差，以及企業經營管理中的問題，掌握財務分析的工作重點，靈活應對財務分析工作中存在的問題。如果仍然用傳統工作模式的話，那么很難滿足企業當前發展的需要。

（二）財務分析指標不健全 

首先，財務指標本身不存在統一的標準，不同行業的同一指標存在一定差異，即使是同一行業，不同企業計算出的同一指標也會有所不同。其次，財務分析指標存在局限性，導致不能真實反映企業實際的財務狀況。當我們需要了解一個企業的盈利能力時，我們只能以近期的利潤表數據為依據計算其銷售利潤率。而計算結果僅代表過去一段時間內企業的盈利能力情況，這個盈利能力是動態變化的，而我們的指標數據是靜態的，并不能說明企業當下及未來的盈利能力。

再如，存貨周轉率等于企業某一時期內銷貨成本占平均存貨余額的比率，反映企業的營運能力，存貨周轉率越高則企業存貨周轉速度越快，存貨變現能力越強，則企業營運情況越好。而在實際運用中，存貨周轉率往往會受管理層影響，刻意壓低存貨水平，使得指標真實性大打折扣。

（三）財務分析程度過于淺顯

眾多財務分析過于籠統，沒有針對性，只站在財務分析者的角度去推測管理層可能關注的角度，對數據進行簡單加工，僅限于列示本期收入、成本、費用數據，或只有簡單與上年同期數據相比較的表格，沒有任何的文字說明，內容過于單一。只是每月例行的一份工作，側重于企業內部財務，忽視外圍市場信息行業信息，信息量相當少，工作過于機械化，沒辦法讓使用者直觀地看到結論。

更談不上對差異結果進行因素分析、收入未按產品品種或銷售區域進行分析，主要費用未區別情況進行分析，忽視對企業經營過程各個流程中活動的分析。反映出來的信息非常有限，無法揭露事實本質，過于表面化，無法發揮財務分析的真正價值。

（四）財務數據來源受限 

管理報告的信息來源以業務活動為底層架構，采集與業務單元，運營活動關聯的有效信息，嚴格按照權責發生制要求，更加注重信息的相關性和有用性，多層次、多視角、編制滿足信息使用者需求的個性化的報表。目前很多企業管理報表數據的來源主要是財務核算系統，但是核算往往又與業務的關聯性不強，導致數據來源單一，核算內容無法明細到業務的活動層面，不能及時獲得更深入的業務信息。甚至很多企業財務核算數據碎片化，不能滿足財務分析端到端的維度，數據來源受限，導致分析維度受限。

二、提升企業財務分析效果的建議

（一）加強對財務分析的重視程度

企業管理人員在日常發展和經營過程中需要加強對財務分析的重視程度，學習與財務分析有關的理論，認識到財務分析對企業發展的重要作用，從而使企業的財務分析可以更加有序地進行。 

值得注意的是，在實際財務分析工作中，不只是簡單地將財務分析應用于財務管理工作中，還需要將財務分析融入企業管理和決策中，從而保證財務分析的最終結果能夠具備精準性的特點。在實際實施財務分析時需要轉變管理者的態度以及觀念，在企業內部形成良好的改革氛圍，轉變財務分析的工作方式，根據本企業的發展特點來加快財務會計的成功轉型。

在后續工作中需要相關企業領導人員著眼于企業財務分析的改革，根據當前的發展現狀，制定針對性較強的財務分析制度，充分將財務分析融入企業綜合管理的各個方面，從而使得財務分析的權威性能夠得到突顯。另外，企業還需要根據自身的發展成果，建立與之匹配的財務分析模式，構建完善的財務分析體系以及制度，從而使得財務分析可以得到不斷地完善，解決在以往財務分析中存在的問題，提高企業當前的發展水平。 

財務分析和財務管理之間的關系是非常緊密的，科學的財務分析，能夠精準地把握財務數據中有價值的信息，并根據最終的分析結果，了解企業當前的發展潛力，從而幫助企業獲得更加科學的決策，提高最終的經濟效益。

（二）突破財務指標分析的限制

1、有效整合數據資源

雖然有些數據來源受限，但是在我們做出初步整理以后，一般是可以得出一套可以使用的基礎數據，我們對基礎數據進行整合，編制出不同維度管理報表。對于銷售額、毛利率、費用率、營業利潤率等指標，從財務角度給予客觀的、公正的業績評價和預測，運用精準的語言表達數據分析的結論及觀點。 

2、建立非財務體系指標

非財務指標的建立定義必須明確可衡量，指標體系應同時兼顧公司經營過程、經營結果、短期收益和長期收益，有效引導企業向準確的方向進展。增加表外重要事項的分析，如核心競爭力指標、行業指標等，通過相關指標的分析，找準自己在行業中的位置，準確定位競爭對手，以便于更好地進行下一步規劃。

（三）建立系統完善的財務分析體系

高質量的財務分析離不開真實合理的財務數據指標，因此，建立一套系統完善的財務指標分析體系對于企業而言至關重要。財務分析指標眾多，單獨分析某一項指標意義不大，應當要綜合分析考量各個指標，避免單一指標的局限性。其次，傳統財務分析往往側重于靜態指標分析，爭取在此基礎上融入動態指標，動態靜態指標相結合更有利于管理層決策優化。 

最后，建議對財務分析人員建立考核機制，制定相應的獎懲措施，不斷規范財務人員的日常工作。同時，建立內部審計機制，對財務數據及財務分析結果進行監督管理，以保證財務數據的真實性、合理性。

三、應做更為深度的財務分析

財務分析就是對數據的深度挖掘，數據與相關資料的完整性、真實性及財務人員的工作經驗與技術水平，會直接影響到財務分析結果。只有從正確的角度，切切實實地對數據進行分析，才能得出有意義的分析結果，對企業數據做深度分析，例如：對收入分析可以按產品品種，兼銷售區域進行分析，主要費用區別情況進行分析，穿透到企業經營過程各個板塊進行分析，將分析結果中存在的問題落實到責任人；通過“本、量、利”方法，區分固定成本、變動成本，分析當前產品結構、產品定價、宣傳方案是否合理。

對企業當期數據，可以與歷史同期，上一期數據做分析，也可以與預算指標進行比較分析，找出差異的原因，同時企業不僅要做好自身內部數據的分析，也可以與同行業的標桿企業數據做對比分析，同行業的橫向對比有如鏡子般可以有效地發現自身需要改進的部分與優勢，進而加強優勢發展，成為核心競爭力，形成自身品牌。財務人員應結合企業實際情況與管理人員或報告使用者加強溝通，對企業進行財務分析，在工作實踐中不斷地總結經驗，建立一套適合自身企業的財務分析指標體系。

結語

在競爭日趨激烈的市場環境中，企業如何能夠脫穎而出是對當今管理層提出的巨大考驗，而管理層在進行經營管理決策的時候需要借助財務分析。財務分析作為企業管理的重要組成部分，為評價企業業績提供幫助，為內部管理層及外部信息使用者提供決策依據，為預測企業未來的發展前景提供支持。

隨著各大財務軟件的應用普及，企業財務分析效率大大提高，但也存在財務指標體系不夠完善，管理層對財務分析不夠重視，未考慮現金流量指標及非財務指標，財務人員專業技能水平有待提高等問題，倘若能夠著手逐步解決這些問題，那么財務分析便能夠為企業經營決策提供更堅實的保障。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。