信息化時代，尤其是疫情當下，把各種網絡直播帶進了一個高潮，財務方面的培訓也是各式各樣，從國家稅局信息的傳遞，到地方稅務局的政策解讀，再到管理咨詢團隊的專業知識培訓，還有自媒體直播的實踐講解。總之，只要投入時間學習，就有提升自己的機會。

我一直認為，一個方案的成功決定不是紙上談兵，而是落地執行，從實踐中來，到實踐中去，理論與實踐相結合，才能有更好的實施效果。

現在好多公司都有運營分析匯報會和財務分析匯報會，無論哪一種都是為了經營目標是否達成或是否健康地實現而做的分析。作為財務人員，我想談談財務分析匯報會。

一個優秀的財務人員，要對企業的業務流程、質量管理體系流程、ERP流程相對熟悉。而現在好多的財務人員還處在核算會計的水平，要想提升自己，就要走出單純的核算會計，向財務BP轉型，向業財融合一體化的目標靠近。

目前好多企業都是財務報表分析，是財務數據的事后分析。因為沒有深入業務，只能從報表數據分析反推數據是否存在不合理，當然只有我們先讀懂報表，真正了解數據背后的含義，才能明白深入業務的重要性。財務的每一個數字都是有靈魂的，當我們悟透了報表的含義，知道了從哪個業務去深入的時候，懂得業務與業務之間的密切關系，我們就向財務BP轉型成功邁出第一步。

財務BP，財務業務伙伴，是連接財務部門與業務部門的紐帶，其價值就是深度了解業務，躬身入局，與業務部門進行良好的溝通與配合，助力業務對業務財務流程梳理和優化，在業務前端快速的識別和規避風險，為業務部門提供良好的財務支持與服務，用財務專業幫助業務部門解決問題。

對于集團公司來說，每一個工廠的財務要發揮其作用，要對本工廠的資金流、業務流成為日常工作關注的焦點；要深入了解業務的實質，業務、財務融合到一起，工廠的績效與價值指標才能更好地體現。

如果我們的財務分析沒有做好，我想從財務的角度進行一下分析，或者說為財務人員“喊冤”發泄一下。

財務BP要想成為業務的伙伴，就要走到業務的現場中去。如果財務人員每天財務核算的業務、各種報表的提供、相關銀行政府資料的準備等都靠加班完成，哪有時間去深入業務、了解業務。

公司業務量在成倍速增長，而對于財務人員的配置，公司寧愿多花一點錢去招聘一個有能力的財務總監，也不愿多花一點小錢培養基層會計。財務數據是業務數據的歸集與整合，而所有的基礎數據都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準確的數據。如果基層人員核算業務都做不好，更不要說深入業務數據進行分析了，那財務數據分析也只能是“紙上談兵、秋后算賬”了。

“業財融合”是財務人員提升的發展方向，也是企業發展的目標。要實現“業財融合”，財務人員必須壓縮日常的傳統記賬，從核算會計中脫離出來，真正“走出去“，只有這樣，才能有更多的時間去追溯收到的記賬數據的業務發生的軌跡，才能有機會去驗證入賬數據的完整性、邏輯性、健康性；才能看出業務發生的全貌；才能更深入了解與哪些數據組成更能反映業務實質的全盤”數據“。

財務記錄數據是最客觀的，我們每天為了完成工作機械的梳理，核查更多的是它的合規性和相對合理性，而它的運營健康度分析我們卻忽視了，沒有很好的展現出來。我們財務人員要更多地參與到運營數據分析，和運營人員一起了解業務的實質，因為我們反映的是企業擁有的全部資源，而非財務部記賬的那些資源的賬面反饋；只有參與到運營數據分析，與財務指標結合分析，才能讓財務數據分析更有價值，成為高層決策的可參考依據。

財務BP崗位是未來發展的方向，我們財務人員不要按照財務的思維邏輯去設計業務的需求，也不要以傳統的財務分析視角去考慮業務的問題，要與業務部門相互配合，協同作業，共同提升，共同達成目標！

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。