前言

財務分析工作在企業管理決策中發揮的作用將更加重要。對于財務管理來說，這既是機遇，也是挑戰，要求財務人員在不斷學習、總結經驗的基礎上，結合企業實際，敢于突破現有分析體系，靈活運用財務專業知識，建立或完善滿足經營管理需求的分析指標，與業務管理人員一起，探求數據異常變化背后的深層次原因，并針對問題，從財務方面提出可行的改進措施，為管理者提供經營決策依據，從而減少企業運營風險，實現企業健康、可持續發展。同時，企業面臨的經營環境和運營方式等不斷變化，要求財務分析工作不能一成不變，需要財務分析及時做出調整，更要保證財務分析結果的準確性和科學性，避免財務提供錯誤數據依據導致經營決策錯誤的情況。另外，財務分析可以與全面預算、績效管理等有效整合，對企業戰略目標的實現起到支撐作用，為企業經營發展保駕護航。

一、財務分析存在的問題

1.財務分析未觸及業務實質，分析結果無法指導經營管理

財務分析通常由財務人員單方面完成，未與業務人員進行深入、有效的溝通，或業務人員認為財務分析與自己無關，采取不配合態度，未告知業務真實情況，導致財務分析工作的深度和精度不夠，簡單地停留在報表項目和會計科目上。其結果也僅僅反映相關指標的增減變動情況，未能有效結合業務實際情況，發掘異常數據背后真正的原因，提出的財務措施或建議也僅限于表面原因，治標不治本，進而無法降低企業實際經營風險，也不能真正為企業未來經營決策提供依據。

2.財務分析指標不完善，不能全面反映資產質量

財務分析指標主要反映企業償債能力、運營能力、獲利能力、發展能力等，分析指標不夠完善，對資產質量分析、可持續發展能力等分析不夠。對于資產質量分析，通常僅在資產負債表項目和資產科目基礎上，簡單地分析資產負債率、資產相關周轉率等償債能力和運營能力指標，并未深入分析存貨、固定資產等實際質量情況，也未考慮表外無形資產或知識產權等資產可能帶來的收益。對于重資產企業而言，資產質量好壞對其持續生存和經營風險管理至關重要，也與其盈利密切相關。所以，除了日常的結構性財務分析，對資產質量也要進行專項分析和全面剖析，協助管理者深入、全面地了解企業資產質量狀況。

3.管理者對財務分析重視度不夠

企業存在重業務、輕管理、更輕財務的局面。企業管理層更多地關注公司業務進展情況，對財務分析重視度比較低。在某些重大投融資項目中，未結合企業現狀進行財務分析和預測，導致企業經營風險和財務風險大大提高，進而對日常經營產生不利影響。很多業務部門認為，財務分析僅是財務部門的工作，與業務部門無關，導致配合度不高;同時，由于管理層不重視財務分析，財務人員積極性不高，不能或不愿意參與企業經營管理，也就使財務數據不能很好地為企業經營發展服務。

4.財務分析固化模式嚴重

由于分析指標相對固定，在現在的財務分析中，財務人員容易局限于簡單套用固有的公式，沒有考慮企業的實際情況，也沒有剔除不合理因素等，導致財務分析的靈活度不夠，與企業現行管理要求不相符，更不符合決策有用性的會計目標。另外，管理層更加重視考核指標，導致財務分析重點也放在考核指標上，對其他指標關注不夠。產生這樣的情形主要是因為財務人員的素質不高，自身定位不準確，對財務分析的重要性認識不足。其他問題表現在:日常財務分析不及時，僅基于歷史數據進行分析，未考慮未來發展情況;財務分析與經營業務未進行實質性融合。

二、解決財務分析問題的實踐對策

1.加強財務與業務的深度融合，做到財務分析與業務實際相結合

在后續實際財務分析過程中，減少停留在表面上的無用分析，要求財務人員加強與業務人員溝通和協調，并加強二者的聯動分析，促進二者互相融合，保證二者目標一致;同時，以財務分析帶動經營分析，共同探求數據變化背后的業務實質，拓展財務分析的深度，發揮財務分析應有的參考作用，避免發生財務分析和業務分析脫節的情況。針對數據變動反映出的經營管理重點問題和重要風險，在分析根本原因的基礎上，制定切實可行的措施，并建立財務分析報告問題跟蹤與考核體系，推動相關人員及時跟進，將責任落實到個人，明確部門職責范圍，促進人員工作質量和工作效率的提升，使財務分析在企業經營決策中發揮關鍵參考作用。例如，在分析和對比各期間應收賬款情況時，要深入分析應收賬款增加的原因，結合業務實際分析到底是由業務量的增加還是由業務部門回款不力導致，與業務部門溝通確認其是否知悉并采取有效催款措施，客戶是否存在經營不善等情況，財務是否需要計提壞賬準備，等等;在分析應收賬款賬齡時，更要關注長賬齡的款項，探討不能回款是客戶原因還是業務部門沒有跟進，做出解釋并提出財務建議，提醒相關管理層進行關注，減少企業運營損失。

2.構建多維度分析體系，提高財務分析質量

通過建立健全財務分析制度體系，充分發揮制度保障作用，進一步提升財務分析的系統性、科學性，保證財務分析工作流程更加規范、全面，努力促進可靠、及時的財務分析工作納入企業各項經營活動，如建立《財務分析管理辦法》等，明確各部門的職責，確定分析工作的流程。結合實際情況，完善財務分析指標，提升財務分析工作的有效性，為企業的各項經營決策活動提供完善的保障和支持。例如，在對償債能力和運營能力進行基本分析的基礎上，進一步深入分析存貨產銷比，確定過度生產是否導致產品積壓，進而帶來了資金壓力;分析生產產品所需的材料消耗比率是否超過規定，檢查哪些環節出現了問題，是否已經采取有效措施進行改進。通過盤點、詢問等方式檢查存貨儲存環境是否合規，是否能保證產品不變質，是否不存在影響銷售的情況，等等。例如，在企業管道鋪設過程中，考慮道路新舊程度，減少新路開挖的次數，降低建設成本;盡量避免重復建設，考慮運用非開挖等新技術，減少對周邊交通的影響。

3.通過展示財務分析作用，提升全員對財務分析的重視程度

為了將財務分析的作用發揮出來，可以針對特定項目建立專門的分析小組，根據業務數據進行分析測算，為項目制定全面的財務規劃，編制分析報告，為其決策提供參考，展示財務分析強有力的支持作用。另外，在諸如與業務融合活動、財務分享會等場合，持續傳遞重視財務分析的好處與優勢，讓企業全員了解和重視財務分析，學習基本的財務分析知識，逐步改變全員的傳統觀念，尤其是管理人員。只有他們從觀念上認同和重視財務分析工作，才能使財務分析的價值得到充分發揮。財務分析反過來為管理人員提供決策參考依據，協助其提高企業經營決策的合理性，幫助企業實現最終經營目標。與此同時，應提高財務人員參與經營管理的積極性，為其提供應有的機會，充分發揮其專業作用。

4.完善財務組織建設，加強人才隊伍建設

在實際工作中，通過建立財務分析小組，不斷培養財務分析人才，構建人才梯隊建設。財務人員除了參加專業培訓，還要通過日常工作不斷加強對財務專業知識的學習;結合業務需求，探討新的財務分析方法，分享工作實踐經驗，強化自身的專業能力和綜合素質。財務管理者通過各種途徑提高財務人員的思想認識，努力提高財務分析工作的重要性;定期開展財務分析專題會，運用頭腦風暴法等，打破固有的分析模式，提高財務分析的靈活性和實用性。另外，還可以通過推進業財信息一體化建設，提高財務分析的及時性、科學性;運用大數據技術，在分析歷史數據的基礎上，通過設置假設參數展示未來發展趨勢;進一步宣傳業財融合理念，將業務和財務2個方面的重要性提升到更高層面，“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，最終提高財務分析工作的綜合水平和效率。

結語

雖然我國財務分析的基本內容相對比較完善，對企業運營管理的作用也比較重要，但就目前情況看，財務分析存在未觸及業務實質原因，分析不全面、不合理，管理層重視不夠及靈活性不足等問題。針對財務分析存在的問題，需要采取哪些有效對策加以改進迫在眉睫，這也成為財務管理者關注的話題。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。