引言

財務分析是在企業各類財務報表資料、核算信息等的基礎上，利用一系列的分析方法、技術，評價企業過去的經營業績，衡量企業現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。財務分析是會計工作中的重要一環，對于企業經營而言，通過財務分析可以進一步清晰、明了的了解企業資本結構、盈利情況以及成本利潤率等信息，對企業制定下一步經營布局起著重要作用，有助于優化企業管理決策，推動企業達到預期經營目標，實現可持續發展。

一、財務分析在企業經營管理中的重要性

（一）反映企業實際經營情況

經過對財務數據的有效分析，企業能夠對經營過程中出現的所有情況進行全面精準的掌握，比如企業的債務償還能力、盈利水平、資產利用效率等。能夠幫助企業經營者對自身發展中的優勢以及缺陷進行全面的梳理，從而對經營策略進行針對性的調整和優化，以免企業經營者不考慮自身情況在開展決策時存在任意性，實現企業管理模式的科學化和規范化。

（二）掌握經營發展規律，預測未來發展趨勢

不管企業規模是大是小，其經營都具有一定的規律性。例如資金應用效率、投入和產出的比值、核心商品的銷售情況等。財務分析就是對企業往年的有關數據進行整理和匯總，通過各種財務分析方法開展全面有效的分析，從而對企業經營的質量和規律進行掌握，及時識別企業存在的不足，對企業未來的發展情況進行預估，基于這些數據對企業的經營策略進行有效的調整，提高企業進行決策的合理性，保證企業經營優勢的擴大，推動企業健康發展。

（三）為企業管理者決策提供支撐

企業的發展過程中存在著許多的不確定性，企業所能利用的資源和資金都有一定的限度，業務模式也會出現變化，需要依據市場環境的改變進行科學有效的調整。財務分析在企業經營中能夠起到重要的效用，為企業發展提供數據支撐。例如通過對采購、生產、銷售、貨物存儲、現金流等信息的整理和匯總，就能夠為企業管理者進行決策提供支撐。同時，可以結合行業內的成功案例，通過對財務信息的對比，及時找出企業與同行業企業之間的差距,從而保證經營戰略調整的有效性。

（四）監督企業經營，控制經營風險

許多企業正處于創業初期和成長發展階段，規模發展較快，需要大量的資金提供支持，現金流缺乏穩定性，企業經營中存在著許多的風險問題。財務分析能夠對經營過程中的關鍵信息進行梳理，及時發現經營中的漏洞，特別是貨物存儲、應收賬款、現金流等資料，設定合理的預警指標，及時督促經營者對策略進行調整，從而實現對經營風險的有效管控。

二、財務分析在企業經營管理中更好地應用的策略

（一）明確現代化財務工作的重要性，加強對財務分析的重視

隨著市場經濟的高速發展，企業管理者應當加強現代企業管理的學習，加強對財務管理重要性的認識，在企業當中進行財務分析重要性的宣貫。依據企業經營的實際狀況開展崗位設置，條件允許的情況下，要設立專門的財務分析部門，并配備專業的人才，缺乏條件的企業可以由財務管理人員負責，要對其財務分析職能進行明確。作為企業財務管理的重要內容，財務分析是財務部門工作中必不可少的一部分，是不可或缺的。

企業要在實際工作中進行財務分析制度的構建，通過財務分析促進企業管理水平的提升，為企業經營管理的改善提供助力。企業領導者要明確財務分析工作的職能和方法，將財務分析工作作為企業管理的重要手段，將財務分析所得的結果作為其進行經營決策的基礎，并為財務人員理論學習和實踐操作創造條件，促進企業經營決策的有效性和科學性。

（二）定量分析和定性分析相結合，采用多元化財務分析方法

企業要利用各種分析方法實現對企業財務狀況和經營情況全面有效的評價。首先，要利用定量和定性分析有效結合的方法，作為利用定量分析實現對企業決策引導的方法，財務分析應當跟企業的定性分析進行有效的結合，全面考量企業財務報表中所披露的信息以及企業內外部環境跟企業決策之間的關聯，通過定量和定性分析的結合，保證財務分析結果的準確性和有效性，為企業開展經營決策提供依據；其次，要將動態分析和靜態分析相結合。

企業進行經營和財務分析等活動都是動態變化的過程，然而財務報表中展示的數據都是靜態的實現對以往發生情況的統計，所以要通過靜態和動態相結合的手段進行財務分析；最后，要將個別分析和綜合分析進行有效的結合。財務指標的信息存在一定程度的相對性，某一指標所處情況不同所反映出的問題也存在差異。

所以在開展財務分析的過程中，同一指標不能體現一定的問題，需要針對多個存在關聯的指標開展綜合的分析，才能保證財務分析結果的準確性。財務分析要順應企業發展需求，幫助管理者進行更加正確的決策，財務分析人員要根據主客觀情況的變化對財務分析中的歷史信息進行修正，注重現代環境下對未來的分析預測和風險的識別。

（三）加強對財務人員的培養，提高財務分析能力

企業財務人員在工作過程中需要對自身的政治思想素養進行加強，根據企業有關的規章制度和法律法規對自身的財務行為進行規范，樹立風險防范意識，提高分析、解決自身問題的水平，在業務實踐中積累經驗，拓寬自身事業，通過不斷的理論學習和實踐促進財務分析能力的提升，同時要加強與企業相關業務的學習，加強與業務人員的溝通與交流能力，強化對企業信息系統的掌握程度，促進財務管理水平的提高。

（四）健全財務分析體系

首先，要建立科學有效的決策體系。企業管理者在經營過程中應當建立完善的決策體系，避免一人決策的情況發生，需要將財務管理覆蓋到企業經營的各個流程當中，在進行經營決策時以財務分析所得的結果作為依據。在進行重大事項的決策時，要對項目進行全面的財務分析，根據所得結果進行集體討論，保證決策的科學性。針對投資回報率、資產負債率、銷售凈利潤等重要的財務指標，應當構建預警體系，實行一票否決制度，以免出現重大的決策失誤給企業帶來不可挽回的經濟損失冋；其次，要構建合理的財務分析指標體系。

企業財務管理人員要加強與管理者的交流，依據企業業務經營特點進行有效財務指標的設置，企業要加強對債務償還能力、盈利水平、資金使用效率等指標的關注，選擇與企業實際情況相匹配的指標開展分析，并依據經營狀況和內外部環境變化進行適當的調整和優化；再次，要建立績效考核體系。

企業要建立完善的人力資源管理制度，把財務分析數據當作績效考核的參考依據，加大客觀指標在考核中所占的權重，從而通過財務分析實現對企業人員的有效管理；最后要構建財務監督制度。企業要加強對原始數據的審計，比如通過內審制度，崗位分離制度等，加強對財務管理人員工作質量的監督，規范其工作行為，保證企業財務數據的真實性。

（五）推進財務信息化建設

當前企業財務分析工作的開展，不僅需要建設信息化財務分析平臺，根據企業實際情況，建設符合企業發展的財務指標系統，還需要加強對專業化水平較高的財務分析人才的引進和培養。企業要ERP系統加強內部管理，將財務分析工作從手工核算向自動化數據處理轉變，通過信息化系統實現對財務分析所需數據的收集和整理。

并進行有效的分析和共享，不但能夠有效促進財務分析結果的準確性和及時性，還能夠實現人工成本的降低。同時，企業要根據流程的優化，對信息化財務分析軟件進行完善，利用有效手段對系統功能進行優化，提高企業財務分析系統的安全性和功能性，提高系統使用效率。

結語

綜上所述，面對激烈的競爭和多變的市場環境，企業需要加強對財務分析工作重要性的認識，完善財務分析手段，健全財務分析體系，建設信息化系統，促進企業財務分析能力的提升，為企業穩定健康發展提供保障。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。