引言

在全球經濟一體化背景下，我國作為重要的經濟實體，經濟發展水平正逐步提升。在大眾創業的背景下，新成立企業的數量逐漸增多，企業間的競爭日益激烈，并且在生產經營中面臨越來越多的風險。在這種情況下，企業要高度重視內部控制和管理，提升對財務分析的重視。文章主要闡述財務分析為業務決策提供的具體策略。

一、財務分析中的問題

（一）財務人員水平不足

財務分析是一項煩瑣、長期的工作，專業性特征明顯。一般情況下，企業要派遣具備相關資質的工作人員負責財務分析工作。但實際上，很多企業為了降低經營管理成本，會聘請缺乏工作經驗和非專業人士開展財務分析工作，這大大降低了財務分析工作的實踐性、科學性和有效性，導致財務分析工作僅停留在表面，無法充分、全面地展現財務分析工作的意義和價值。除此之外，部分財務人員嚴重缺乏職業能力和專業素養，在開展本職工作時經常出現松懈怠慢和相互推諉的現象，在實際財務分析中出現嚴重的失誤，與財務分析的本質相違背，這嚴重阻礙了財務分析工作對企業經營決策發揮作用。

（二）財務分析方法單一

現階段，部分企業在開展財務分析的過程中，僅僅依靠比較分析法、趨勢分析法等，無論哪一種財務分析法，都存在一定的不足。傳統的財務分析方法落后，工作結構固定，具有明顯的單一性。隨著企業內外部環境和市場發展目標的變化，這種財務分析方法應用效率低，并且企業并沒有在實際經營管理中及時創新和優化財務分析方法。除此之外，企業在開展財務分析工作中，需要充分考慮自身的經營情況和現實發展趨勢，科學選擇相應的財務分析方法。但實際上很多企業并沒有做到這一點，這大大降低了財務分析的質量和效果。

（三）財務分析制度不完善

很多企業在財務分析方面，并沒有制定完善、嚴格的規章制度。在這種情況下，財務人員只能利用以往的工作經驗摸索和分析。缺乏完善的財務分析流程和高效的管理制度，會阻礙企業財務分析工作的有效貫徹和落實，不利于提升財務分析工作的效果。

（四）財務分析理念落后

在舊的商業模式下，財務管理人員會重視核算，忽視分析。長期以來，企業財務管理人員一直保持著核算思維，雖然面對外部環境的變化不得不轉型，但仍然保持著這種慣性思維。在開展財務分析工作時，只停留在表面，立足于狹隘的財務分析，只停留在對歷史報表的分析上，預測工作存在嚴重的滯后性，為人們提供的信息缺乏準確性，不能與企業的實際發展同步。因此，企業作出的決策只能停留在過去，無法取得明顯的效果。總體而言，這些問題產生的主要原因是企業財務人員工作理念落后。

（五）信息工具的應用不到位

企業加強信息化建設是順應大數據時代的必然要求。在信息時代，企業要利用計算機軟件和硬件，打造信息管理平臺，實現財務管理升級，更加全面地收集和處理信息數據。在物聯網時代，管理信息系統是企業發展的標配，但很多企業對信息化理解程度不夠，并未有效利用信息工具指導資源配置和優化。

企業信息化建設涉及的范圍廣、投入較多、風險大，雖然很多企業提升了對信息化建設的關注度，但由于培訓力度不足，嚴重缺乏專業人才，因此無法適應信息化工具管理需求。以往財務分析工作的數據來源單一，仍然以參考傳統報表數據為主，大部分市場信息來源于業務部門的收集，存在一定的局限性。在大數據背景下，企業在財務分析工作中主要結合市場信息，數據來源多元化，但缺乏信息化工具的支持，因此無法跟上市場發展節奏，不能滿足大數據發展需求，財務分析效率較低，財務分析工作存在一定的滯后性，結論過于片面，缺乏參考性和前瞻性，無法為企業決策提供必要的支持。

二、財務分析的管理建議

（一）提高財務人員的水平，保證財務分析的全面性

財務人員的專業能力和綜合素質是影響財務分析水平的重要因素。為提高財務管理人員的工作水平，企業必須加大對財務人員的管理和培訓力度，適當增加財務部門的財務分析師人數，將重要事務委派給專業能力強的人。同時，保證財務分析人員持證上崗，從而保證財務分析工作的專業性。企業還應加大對財務人員培訓力度，定期或不定期組織財務管理培訓活動，從根本上增強財務人員的專業能力，及時獎勵優秀的財務人員。可以利用職務晉升、進修、績效、福利補貼等方式，提升財務人員的積極性。

（二）優化財務分析方法，保證財務分析的科學性

企業在開展財務分析過程中，要根據自身的經營現狀和發展需求選擇科學、有效的財務分析方法。因此，在開展財務分析之前，要全面分析和調查企業實際發展狀況。傳統的企業財務分析方法具有明顯的局限性和單一性，為了解決這一問題，企業要不斷完善人才培養制度和激勵制度，積極創新和發展財務分析工作，并給予財務分析工作足夠的支持，持續增強財務分析創新能力。在具體的財務分析過程中，企業要根據自身的發展情況以及不同的業務類型，合理判斷和篩選財務分析方法，而不是局限于單一的財務分析方法。

（三）完善財務分析制度，保證財務分析的有效性

在開展財務分析工作前，要制定科學的工作規劃，建立完善的財務分析制度。在制定財務分析管理制度時，要從以下幾個方面入手：首先，要重點考慮企業日常經營情況，有效銜接財務分析工作與日常經營管理工作。在日常經營活動中，有效運用財務數據，從整體角度看待財務分析的作用，充分考慮企業當前的經營狀況，立足于企業頂層設計戰略，為財務分析的有效開展提供正確的指導。其次，與相關企業對標，真正做到優勢互補。將企業財務制度建設與同行業先進企業比較，積極學習先進的財務管理理念，根據企業自身發展情況，開發一套適合企業發展的財務分析系統。

最后，根據企業的實際經營行為，靈活優化調整財務分析措施。一個企業的發展是多變的，因此，企業在制定財務分析制度時，必須結合企業經營活動的實際情況。一旦企業發生重大事故，如調整組織結構、并購重組等，要適當調整財務分析措施和財務管理制度，從而保證企業財務分析工作的合理性。

（四）改變財務分析理念，保證財務分析的合理性

企業要重視財務分析在經營管理中的作用，在思想層面，從傳統管理轉變為數據管理、系統管理。首先，要做好財務知識培訓，不僅要培訓財務人員，更要包括企業全體員工，使他們認識到業財融合的重要性，營造良好的管理環境。財務分析人員要在宏觀層面掌握市場行情，清楚企業在行業發展中的定位，明確經營方向，并了解企業在發展中所需的資源。在微觀層面，明確企業人員配置、產品和客戶情況，明確如何布局才能為企業發展提供支撐。除此之外，在財務分析工作中，不能局限于財務數據，要向非財務數據拓展和延伸。

（五）提高信息化水平，保證財務分析的先進性

企業要加強信息化建設，實現與大數據的全面對接，為決策提供即時信息。在財務分析中，數據處理是重要的基礎，因此從事財務分析的管理會計必須是專業的信息化人才。信息化過程就是優化管理的過程，也是流程再造的過程，為此，企業要提升自身的信息化水平，通過提升信息化水平提升數據分析質量和效果。

同時，企業要在管理系統中設置非財務信息資源，借助先進的技術，將網絡大數據直接集成到系統中，形成分析管理報表，實現管理會計資金流、網絡化、信息流等一體化，使數據信息處理工作朝著自動化方向發展，經營決策朝著科學化方向發展。

結語

財務分析是企業制定經營決策的重要基礎和支撐，在大數據時代，企業要保證財務分析工作與時俱進。一方面，要改變傳統的財務分析模式，強化財務指標分析，制定完善的財務分析制度；另一方面，要緊密聯系業務，真正實現業財融合，不斷提升財務人員的專業水平和職業能力，從而提升財務分析結果的準確性和有效性，促進企業可持續發展。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。