任何事物都有對立面，站在不同的角度去分析問題，不僅是數據分析的方法，也是各行各業都會用到的思維模式。

今天就來聊一下對比分析。

01、時間對比

01 – 縱比

同一空間條件下，對不同時期數據的比較。

如下圖2018年1月到8月全國的訂單數量柱狀圖，可以看出1月的訂單量最高，8月最低。

2018年1~8月全國訂單數量柱狀圖

02 – 同比

同比是同時期內進行比較，比如2019年7月與2018年7月的某項數據進行對比是同比。

03 – 環比

環比是與前一個統計期內進行比較，如2019年7月與2019年6月的某項數據進行對比是環比。

? 如廣東省2018年6月的訂單數量為5400單，2019年6月訂單量為4788單，2019年7月的訂單量為5277單，那么我們可以這樣描述：

2019年7月，廣東省訂單數量為5277單，環比上月增長了10.2%，同比去年降低了2.3%。

04 – 與特定時期的對比

當前時期與特定時期的對比，如與歷史最好水平或與某一關鍵的時期進行對比。

下圖是從推廣活動開始前和開始后各季度的平均銷售額進行對比的條形圖。

活動前后各季度平均銷售額對比條形圖

02、空間上的對比

01 – 橫比

同一時間條件下，對不同空間數據的比較。

如下圖2018年7月各省的訂單數量柱狀圖，反映的是不同省份間同一時期的比較。

7月各省訂單數量柱狀圖

02 – 橫比與同地域、同部門對比

這里指的是同一統計期內，與同地區、部門間的比較。

下圖是世界各國面積排名的柱狀圖。空間上的對比總是基于一個基礎，那就是他們都是同一級別的。這時候如果讓國家和洲去對比，就不能夠了。

世界各國面積排名TOP10（圖源見水印）

03、與標準對比

01 – 與目標值對比

還可將數據與目標值進行對比，從而發現差異，進行改正。

要與目標值進行對比，必不可少的就是目標值線。

在Excel 里怎樣才能在圖表區加上目標值線呢？

右圖紅色為目標值線

Step1：首先，在I列新增一列1~8月訂單量的目標值。

Step2：在繪圖區右鍵【選擇數據】——【添加】，系列名稱為目標，系列值為剛新增的目標值一欄的數據值。

Step3：這時得到的圖不是我們理想中的樣子，在繪圖區右鍵【更改圖表類型】，將平均值系列更改為折線圖。

Step4：添加一個數據標簽，可再美化一下，大功告成，最后結果如圖所示：

02 – 與業內平均水準對比

進行現狀調查、背景介紹的時候，會進行競爭對手或行業內水平的比較，從而分析處于行業內的什么階段，下一步該做怎樣的努力。

需要注意的是，在做對比分析的時候，比較的數據的計量單位、計算方法需得一致，比較的對象也得具備可比性，否則就失去了對比的意義。

比如像下面這種， 單位未統一的對比就是錯誤的：

如下圖所示，將廣東的銷量與山東的銷量增長率進行對比，二者單位沒有統一，這樣對比顯然是錯誤的。

錯誤的銷量對比圖

正確的對比是：

將廣東與山東的銷量進行對比，或將二者的增長率進行對比，若非要在一張圖上放銷量和增長率，那也應只放一個地區的銷量和增長率。

正確做法1：銷量間對比

正確的銷量對比圖

正確做法2：增長率間對比

正確做法3：同一區的銷量與增長率的展現

知識不怕會，就怕用，對比分析乍一看固然簡單，能用會用才是王道。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由國家人力資源和社會保障部監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。