數字化已經成為當下企業戰略發展轉型的主旋律。大數據、人工智能等技術催生了財務智能，在企業的經營和發展過程中，智能科技的發展和應用促進了企業管理模式的轉型升級，也為財務模式的數字化變革提供了動力。

智能科技提升未來財務能力和價值

在智能財務時代，企業能夠利用大數據、人工智能、云計算等數字化技術，進行分析和建模，從而不斷優化財務工作，提升財務工作能力和價值。具體而言，智能科技對財務能力的推動主要體現在基礎工作替代、自動化分析和決策支持三個層面。

根據麥肯錫全球研究院的研究，42%的財務活動可以通過數字化技術實現全自動化，還有19%可實現近全自動化。數字化技術在財務領域的引入，首先替代了大量的基礎性財務工作，減少了財務人的工作壓力，從而釋放了財務人的職業價值。另一方面，智能化科技的應用，減少了很多由于人工操作帶來的差錯，同時提升了會計處理的效率。

在數據整合和財務分析方面，數字化能夠實現從業務端便開始的原始數據采集及上傳，實時生成業務及財務數據，按照預設的需求進行自動化分析，從而及時滿足不同使用目的的數據需求。

智能科技強大的數據分析能力，促使財務由傳統職能向業務前端融合，成為業務伙伴，實現企業的業財稅一體化。此外，智能財務為管理數據、采集數據開啟了全新的模式，以便提供實時洞察、即時預測，促進企業決策的有效性。

智能科技引領的未來財務角色轉變

智能科技的應用帶來企業運營和工作模式的轉變，使財務人員擺脫了大量基礎工作，這必然也促使未來財務在企業管理中角色定位的轉型。

從財務部門角度來看，財務由職能部門轉變為戰略性業務合作伙伴。財務智能化簡化了財務管理流程并降低財務管理成本，此時財務管理應該回歸本源，推動財務管理和業務運營的一體化，將數字化管理的技術和模式貫穿業務流程、運營管控、組織運作、制度政策與系統數據等各個層面，真正實現為業務發展與管理決策提供有業務深度的洞察與分析。

未來財務要實現從數據走向價值、從核算走向管理、從規范走向智能的轉變。隨著數字科技的成熟和應用推廣，數字化財務轉型在規范化和標準化基礎上，通過應用RPA、流程引擎等自動化工具進一步提高自動化處理能力。在財務管理各領域中，多種數字化技術的組合應用，推動財務的智慧化、戰略化升級。

從財務人角度來看，這一系列變化對傳統財務會計的角色定位產生了巨大的沖擊，引發就業市場對財務人需求結構的變革，驅動財務人將工作重心從核算轉移到管理。這對會計人員提出了技能轉型的要求，使其面臨從財務會計到管理會計轉型的挑戰。為此，財務人要由普通核算人員向綜合型管理會計角色轉型，不僅懂財務、還要懂經營，注重提升參與企業管理的能力。

智能科技打造未來財務模式的自我迭代能力

數字化是當下數字經濟發展和市場快速變化環境下的必然要求，而如今不同企業所處的數字化階段是參差不齊的。例如很多小公司在內部的系統建設上只投入了初級的財務、OA系統，但未來企業要在市場上具有競爭力，就不能滿足于當前這種階段，而需要有不斷迭代的過程。

因此，能夠具備適應變化的敏捷性和靈活性，隨著環境和戰略的變化適時做出調整，是數字科技背景下財務系統的必備屬性。

數字技術應用具備天然的敏捷性和前瞻性。基于數字化的財務模式，能夠適應業務流程、戰略發展的變動做出快速響應，從而持續提升財務管理的質量、效能和智慧化水平，真正意義上起到戰略引領作用。

財務數字化的技術、系統能夠實現漸進式發展，是數字科技應用更智慧的方式。在這個過程中，組織人才的升級和數字化能力的升級是核心。隨著時間的推移，數字技術能夠在適應發展和變化的基礎上，不斷改變企業的經營和財務管理模式。數字化財務模式的迭代過程，也是數字技術與財務更加深度融合的過程。

數字化財務模式的迭代升級需要設計思維。理解企業整體層面對數字化建設需求，結合相關業務流程的發展變化、數字化應用的發展、企業資源和建設能力的現實情況，分階段地進行部署。要把各階段性建設目標當做“設計初稿”來對待，在考慮多種選擇和可能性的基礎上，結合“設計”過程中的數字技術能力進行智能財務體系的構建。

最后，為適應未來模式的迭代和發展能力，財務人也要做到與時俱進、因勢而變，從專業技術人才向復合型人才轉型。在提升財務專業技能的同時，提升對數字技術、風險管理、內控、業務流程的理解，形成業務合作伙伴+財務管理專家+財務數字化專家的知識結構。從業務和管理需求出發，提供精準、高效、高價值的數據服務，支持前端業務決策，為財務、業務與戰略的發展提供專業洞見和解決方案支持。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由國家人力資源和社會保障部監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。