9月8日，國務院國資委召開對標世界一流管理提升現場推進會，落實國企改革三年行動決策部署和對標提升行動工作安排，總結交流優秀管理標桿的做法經驗，對深入開展對標提升行動進行再部署、再推進。國資委副主任翁杰明出席會議并強調，將促進以數字化、智能化為支撐的管理變革。

       去年9月，國資委全面部署中央企業開展對標世界一流管理提升行動，提出將用2~3年的時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，部分企業管理達到或接近世界一流水平。為實現這一目標，國資委明確將戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領域，作為對標提升行動的重點任務。

國資委副主任翁杰明

       距離全面部署已過去一年時間，近期國資委組織開展了管理“三個標桿”創建行動，從基層企業、管理領域和集團公司三個層面，選樹出200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式，從“點、線、面”全方位展示了基層企業管理實踐、專業領域管理方法和集團整體管理模式，具有較強的學習借鑒意義和復制推廣價值。

翁杰明在本次推進會上表示，當前對標提升行動時間過半、任務過半，進入推動落實的關鍵階段。根據國有企業改革三年行動重點任務考核方案，到今年底前，對標提升清單目標完成率要達80%、重要分子公司要實現全覆蓋，確保取得實際效果。

翁杰明強調，要更加注重運用先進管理方法、優化管理流程、深化組織變革和推進機制創新，打造一批高效協同、效益突出的管理項目；切實在系統集成、融合創新和深化提升上狠下功夫，形成一批影響力大、示范性強、引領帶動能力突出的優秀管理模式。“將新一代信息技術手段與企業經營管理深度融合，促進以數字化、智能化為支撐的管理變革。”翁杰明說，還要結合項目實際對現有流程進行系統全面診斷，最大程度消除低效冗余管理環節，深入推進流程再造，努力構建高度柔性、反應敏捷、開放協同、智慧高效的管理鏈條。

針對“對標行動”，多位國內專家學者發表了看法，中國管理研究國際學會(IACMR)主席、北京大學經濟與管理學部副主任張志學認為，管理標桿揭示了國有企業的優秀實踐：以技術創新推動行業進步，以體系構建發展組織能力，以卓越運營提升企業競爭力，以產品和解決方案滿足市場需求，以整體實力支撐社會發展。

首都經濟貿易大學副校長，中國企業改革與發展研究會副會長王永貴表示，本次活動涌現出的一批以“強芯、賦智、轉型、融合”等為代表的標桿企業、標桿項目和標桿模式特別值得中國學者進一步挖掘和提煉，值得更多的企業管理者學習與借鑒。

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