財務共享中心建設在過去幾年呈現爆發態勢，更多企業選擇通過建設財務共享中心，完成財務數字化轉型，從而推動企業整體的數字化轉型。隨著數字技術的不斷深入和廣泛的應用，財務共享本身的發展不斷迭代升級，新的財務共享理念和實踐將逐步替代傳統財務共享模式。

趨勢1：由財務核算為主向“財務核算+管控分析”并重的方向發展

借助財務共享的標準化流程和規則，將財務核算和分析所需的各類信息落實到具體共享流程中，實現業財、管財、業管的共同融合，逐步加強財務共享的管理會計能力。

與此同時，通過財務共享將集團管控的訴求和規則嵌入標準化流程和規則中，通過財務共享完成集團對各個分子業務的基本的業財過程管控。實現由傳統純財務核算服務能力向“財務核算+管控分析”并重的方向發展。

趨勢2：財務共享中心逐步由核算服務中心快速走向數據服務中心

新的財務共享中心，既可以構建業務過程管理，又可以連接企業現有業務管理過程，實現業財深度融合。同時利用業財融合過程沉淀的數據，進行實時的場景化應用，反哺前端業務。

隨著運營數據的不斷積累，共享中心的海量數據可變成企業的重要資產，滿足隨需而變的各級管理者對于財務分析，財務預測，決策分析的需要，從而具備數據服務的能力。共享中心的核算服務功能將逐步被消減，傳統共享中心亟需提升自身能力，發揮更大的數據價值，成為企業數據服務中心是財務共享中心發展必然趨勢。

趨勢3：縱向上往業財融合縱深發展，橫向上裂變為多業務智能共享

財務共享由傳統以報賬為起點向業財融合的縱深方向發展，不斷加強服務一體化能力和橫向融合能力。費用共享往采購資源整合、采購消費到費用結算的一體化發展；應付共享往供應鏈協同結算方向發展；應收往合同履約、業務應收跟蹤、催收回款等管理方向發展；資產共享往資產全生命周期管理方向發展；稅務共享往全票面、全稅種的過程管理發展等。

同時財務共享中心將不只是處理財務的事情，橫向服務項目和能力不斷擴展，逐步裂變出人力資源共享中心、采購共享中心、信息技術共享中心、客戶共享服務中心，成為一個集合多業務處理的智能共享中心。

趨勢4：“無人化”、SaaS化趨勢明顯，集中型財務共享模式被顛覆

隨著財務機器人、數據智答等大量數字技術、人工智能技術的應用，財務處理工作越來越虛擬化。原來重復性的標準化工作被財務機器人所取代，“無人化”財務共享中心的趨勢更加明顯。

隨著外部客戶、供應商、政府等協同能力的加強，整個財務生態逐步外化，傳統將財務共享作為內部平臺能力建設的方式弊端逐步顯現。財務共享的SaaS化應用模式成為一個必然趨勢，使得異地協同變得越來越容易，財務共享的組織和地點選擇越來越靈活。地理位置、實體組織將不再是決定財務共享中心建設的關鍵因素，原來以集約型組織、集中化處理為特征的財務共享模式將會得到徹底顛覆。

趨勢5：從提供標準化流程滿足共性需求向提供個性化服務轉變

借助數字化工具和互聯網能力，財務共享的效率和業務處理能力得到極大加強。財務共享服務中心的服務流程將從當前僅支持標準化、規范化工作，主要服務客戶共性需求的“剛性”流程，逐步向支持靈活性、可擴展性工作，可以服務客戶個性需求的“柔性”流程方向發展。

趨勢6：財務共享系統將取代ERP成為企業的核心系統

在企業信息化系統逐步“外化”的趨勢下，要求企業IT系統從后臺快速走向中臺和前臺。傳統ERP為核心的后臺系統能力劣勢凸顯。企業急需前能連接業務和交易對象，后能連接后臺系統，具備中臺性質的信息化系統來承擔企業信息化承上啟下的協同能力。以業財稅共享為代表的中臺特征非常明顯的信息化系統逐步走向企業IT的核心位置，成為企業信息化、數字化的中樞系統。

趨勢7：財務共享日趨成為財務數字化轉型的基礎和突破口

在數字化時代，企業財務組織要快速構建自身的價值創造能力，而財務整體轉型需要從組織職能、管理流程、信息化規劃等“財務新基建”領域尋找突破口。以加強內外協同，提高基礎財務效率和數據賦能為使命的財務共享是最便捷的入口。

借助財務共享的專業化、高效化運作的能力建設，將傳統財務從繁瑣的日常業務中解脫出來，從而有能力應對新的變革要求。同時，通過共享中心組織的專業化分工和共享系統建設的契機，快速構建財務領域的“新基建”，實現財務的整體轉型和價值創造的能力。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。