制造企業運營管理體系一般包括四大體系，分別是：質量體系、研發體系、生產體系、成本工程體系。體系，泛指一定范圍（企業）內或同類的事物按照一定的秩序（組織架構）和內部聯系（方法、流程、KPI）組合而成的整體（體系）。本期分享企業成本工程分析的的8個方法。

方法1：多維度ABC分析：產品的所有零部件按照價值排序，A類昂貴、C類便宜。 

方法2：參照成本計算法：全流程模擬企業生產運營過程，對比標桿產品或企業，設定目標成本。

方法3：價值工程VAVE：VA 價值分析，量產階段，對產品或零部件功能及投入成本分析改善。VE 價值工程研發階段，在保證產品功能前提下，對設計方案進行成本評估，選擇最優方案。

方法4：型態盒創意法：成本驅動子模塊展示，不同的材質，由成本低向高排序，選擇合適的部件。

方法5：成本矩陣法：功能進行分類，功能的載體零件分析，評估成本，識別改善點。

方法6：對標法：找一個基本功能，基點低，車型3為基準點，改進車型，達成目標成本。

方法7：線性回歸法：依據當下產品成本增加規則，對未知產品成本核算及改善。

方法8：避免過度成本：零部件或產品功能復雜化實現，遠超過正常的范圍和使用壽命周期。

過度癥狀1：客戶功能復雜化實現

過度癥狀2：產品性能超出客戶的正常使用范圍

過度癥狀3：產品耐久性遠超產品的正常生命周期

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。