數據顯示，中國的中小企業平均壽命只有3年左右，經營超過5年的企業，占比不超過7%。

尤其近2-3年，每年倒閉的公司數量屢創新高。

其實除了不可避免的形勢，這些企業倒閉的原因往往也繞不開自身的經營障礙。

如何打破這障礙，成了很多公司經營下去的一大難題。

很多企業的報告一拿上來，全是財務視角的財務目錄和財務數據的堆砌。經營主官看一眼就頭痛，老板也看不懂，其中還包含了很多財務術語。甚至如果你們把它打開看一下，這里面還有一個叫固定費用，還有些變動費用等等等等。

這種情況頻繁的發生在很多企業里，有一次我也遇到了這種情況，我問企業主，你們公司的固定費用部門是誰？你們公司的變動費用部門又是誰？客戶沒聽明白，不知道怎么回答。

其實我想問的一個問題是，無論是經營分析主報告還是業務報告，他的分析主體是經營當年，而不是某一個財務和會計科目。

其實經營分析報告，有5個常見的問題，我相信，大多數企業的報告里都能找到。

第一個按財務科目打開，堆滿了財務數據和財務術語。除了財務的人愛看和能看明白，其他人全部都看不明白。老板打開一看，頭就蒙了，全部是堆砌的各種數據。

第二個，一般經營分析主報告報完之后，我都會問一個問題，在過去這個經營單元里面，企業最核心的三個經營問題是什么呢？

核心的經營問題，到底是什么，是收入還是應收賬款的風險、還是目標的機會，支撐的機會夠不夠，講清楚。

第三個，風險不清晰。講不清楚營收、庫存、周轉等等，這些風險，分析不清楚。

第四個，機會不明確。就是未來支撐公司年度經營目標的機會到底在哪？

第五個，打法不明確。這是整個公司的主作戰計劃經常有的問題，也就是每一個經營單元的最高級別的業務長官都沒有想清楚公司接下來的三月份到十二月份這段仗怎么打？

對于經營者來說，有時候一個有效的舉動就能拯救企業于危難之中。

譬如一份正確的企業經營報告，可以讓我們清晰地、直觀地發現企業正在面臨的難題，以及即將面對的風險和未來能夠發現的機遇。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。