集團公司的問題是在于分析太多了，而且底下人員所作的分析沒有掌握需求。

我所說的沒掌握需求是什么意思呢？

你想想看，其實作為集團總裁、總經理，他的工作是很忙的，應該沒有多少時間來看你的分析的。

一般集團下面的子公司財務經理，為了表彰他自己做的好，拼命做個PPT。

有的PPT做得漂亮點，多則二三十頁，從生產運營分析開始講，把二三十頁分析報告發送上來。

財務總監心情好幫你整合一下，心情不好就直接呈上去。

你說，總經理怎么有心情看你這二三十頁的東西呢？

可能想起來，就翻一翻，沒時間就幾秒鐘翻完了。

我自己經歷過的一家集團公司，有7、8家子公司。

有次總裁跟我說：每個子公司都分析這么多東西，都沒時間看。我就說：那就整合成一份PPT算了。

這樣簡單點，然后每月我就把100多頁的PPT整合成不到10頁。

然后，總裁就找時間看，看個十來分鐘，有問題就找我問一下，就這樣。

所以，底下的財務經理都以為自己財務分析做得好，其實到我這里，全部都給刪了，只留下關鍵數據，呈報上去了。

有時我沒說，他們就會越做越詳細，有時做到三四十頁，我就提醒他們說，我只是從三四十頁里，頂多就取二頁數據而已。

當然，我的觀點并不是說財務分析沒用，其實 財務分析你先要明白受眾是誰，什么叫受眾呢？

就像現在的電子廣告，我在上海某地時，接著就推送上海相關的資訊，這叫精準派送。

有的領導需要大而全的，有的需要精簡的，有的需要某個項目的。

所以，不是你想象的財務分析是什么樣子，而是受眾需要什么信息。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。