前言

通過研究公司財務共享模式下的業財融合模式能夠為后期發展提供良好依據，在提升公司財務管理水平以及業務流程合理性的基礎上使公司發展趨勢與市場需求相符合，在企業發展中意義非凡。所以，公司需要積極應用業財融合模式，引進規范性的財務共享模式，構建信息化溝通平臺，提高人員配置率，在減少公司運營成本的基礎上將經濟效益發揮到最大化。

一、業財融合存在的問題分析

在公司業財融合期間還有著較多的問題存在，具體表現為以下幾方面。

第一，運行機制缺失。對于公司財務共享模式中的業財融合來講，尚未制定健全的運行體系是目前面臨的一項基本難點。運行機制表現為將財務和管理以及業務相互融合到一起，在遵循規范性要求的基礎上實施各項工作，制定標準流程。然而，公司目前財務以及管理會計尚未實施融合作業，也沒有制定運行體系，受以上問題的影響，無法進一步共享財務數據，管理會計也無法對公司發展情況展開動態性評估進而制定管理方案。從長遠角度加以探究，財務共享效果不佳，完全不利于提高公司運行質量。

第二，人員之間溝通力度不足。公司工作人員之間溝通力度不足的話也會阻礙業財融合工作的實施。對于以往傳統類型的模式來講，較為單一且滯后，財務會計人員自主收集財務數據，長時間下來的話，加劇了工作量。管理會計幫助公司制定發展戰略期間，也需要自主了解財務數據，面臨著非常高的難度。引起以上問題的主要原因和工作人員溝通力度不足有著密切的聯系性。信息化時代背景下就需要創建規范性的信息化系統，將各項難點全面解決，這可以從一定程度上達到業財融合的目的。

第三，尚未構建價值鏈。價值鏈表現為企業運行期間各項業務處于相互銜接的狀態而形成的完善體系，在價值鏈內各項業務之間有著密切的聯系性，處于相互銜接的狀態，財務會計獲取的財務數據是從價值鏈內形成的。以往企業管理工作中的價值鏈內部環節聯系性不足，增加了財務人員獲取數據的難度。自從創建的有關價值鏈以后，以上難點可以被迎刃而解，財務會計以及管理會計也可以全面參與到價值鏈內，為公司發展提供良好支持。

第四，人員配置不到位。人員配置的合理性以及規范性決定了業財融合模式的實際實施現象，基于業財融合模式中的財務會計與管理會計有效溝通和聯系性是落實該項模式的要點，不過一旦人員配置不到位、人員之間銜接力度不足的話，將直接影響到崗位工作的正常實施。從中來看，要想實現財務共享實施業財融合就需要合理配置人員，制定完善的配置方案。

二、基于財務共享模式中業財融合體系的構建方式

(一)創建規范性的共享系統平臺

基于云計算技術和大數據等多項技術的創新和改進，其被廣泛應用到了公司管理階段中，并且發揮出了極高的效果，公司構建基于財務共享模式中業財融合期間，需要借助云計算和大數據等信息化技術的作用創建規范性的共享系統平臺，加深業務財務以及財務管理之間的結合程度，共享數據信息，提升資源利用率，促使效率和進度工作規范性實施。比如，將大數據和云計算等信息化技術應用于公司共享系統平臺期間，可以創建良好的公司財務共享系統平臺，各項新型技術是公司業務管理以及財務管理相互結合到一起的載體，在實現公司財務工作轉型的基礎上強化公司競爭實力，使其全面應對各項挑戰。

(二)建設集中式財務共享中心

基于財務共享模式中的業財融合期間，通過信息化技術建設集中式財務共享中心，提高財務管理效率，將整體價值體現出來，保持會計基礎核算的價值，展開集中化的審批以及支付等多項工作，降低財務會計人員工作壓力，轉變為業務類型的財務，達到業財融合目的，在提高經營效益的基礎上發揮出良好效果，從而落實落實企業基本的戰略目標。自從創建了財務共享信息化平臺以后，企業以往傳統的財務處理模式有所改變，逐漸成為了集中式財務共享中心，在重新規劃了財務工作以后，業務型的財務模式能夠全面增強核算質量。

(三)制定健全且完善的制度體系

在財務共享模式的業財融合期間，應當加強標準化制度的建設力度，對工作流程加以規范。比如，公司應用大數據技術統一整理業務工作流程以及財務工作流程，創建標準制度，提升企業消效率，降低風險出現概率。根據標準化模塊加深業財深度融合程度，制定清晰的管理目標以及指標，其中包含了各項成本定額、資產消耗標準以及預算編制等，利用完善制度對工作方面加以約束。改善和構建業財融合管理框架，采取信息化技術開展分析評價工作，體現出人員自身職責，創建數據分析模型，將數據轉化和財務分析功能全面體現出來，拓展以及延伸業財數據通道，以此和預算管理信息化要求相符合。開展內部雙線管理，依照實際情況制定責任考核體系，展開差異性的考核作業，各項部門結合實際工作內容設定各項比例的考核指標，優化部門職責，落實考核標準。

(四)增強業務和財務人員自身能力

基于此，就需要進一步增強業務人員和財務人員的自身技能，激發人員工作積極性和主動性，為企業決策提供一定支持，加深業財之間的融合程度。另外，則是定期對人員加以培訓，分析和挖掘數據信息，確保企業經營管理決策的有效實施。

三、財務共享模式中業財融合具體應用情況

(一)在全面預算管理體系內的實際應用

從實際情況來看，全面預算管理體系因為作用極高而被廣泛應用到了各項領域內，基于業財融合模式中編制全面預算管理體系，應當以公司歷史數據為主實施相關工作，相關人員綜合性對比不同部門的工作數據。在預算執行期間應用財務共享模式下的業財融合方式有利于增強企業預算執行控制力，比如在具體指出遠遠超出預算成本的情況下做出預警工作，以免經濟損失擴大。并且財務共享模式中的業財融合模式包含的數據信息也是非常多的，其可以為公司管理決策奠定堅實的數據信息基礎，規避了全面預算管理期間偏差的形成。

(二)在成本管理控制期間的應用

在公司運行期間對成本控制是非常重要的一方面，做好成本控制工作有利于提高資源利用率，將公司經濟效益發揮出最大化，從而實現發展目標。基于財務共享模式中業財融合階段中，企業可以應用業財融合內的信息準確控制成本費用，掌握成本實際支出現象，細化成本管控，提高供應鏈成本管理水平。

(三)在管理會計工作中的實際應用

對于財務共享模式來講，以往是以復式記賬結構為主，但是該項方式產生的財務會計功能比較單一，管理會計在財務會計內的業務結構以及數據結構中將管理功能體現了出來，諸多公司對其加大了重視程度，業務融合正是管理會計未來發展的基本趨勢。業財融合包含的財務是指企業價值，兩者處于相互聯系和依存的狀態，將兩者融合到一起是很有必要的，對于管理會計來講，為了滿足業務基本融合需求，除了清楚的掌握戰略和運營以及流程管理知識點之外，還必須把成本管理控制、預算管理以及績效評價和子公司管控、業務活動等多方面相互結合到一起，從而在一定程度上滿足公司需求，將價值發揮出最大化。

(四)在財務分析期間的實際應用

其實在很早階段中公司便對財務分析展開了應用，不過從以往傳統財務分析工作開展現狀來看，產生的作用較低，而將財務共享模式下的業財融合模式應用于財務分析階段中可以全面整合以及處理財務信息數據與業務工作數據，以此為公司運行結果分析和投資決策等提供良好的輔助效果。并且在業財融合期間應用大數據技術能夠綜合性分析企業業務信息以及財務信息，在確保信息數據完善和準確的基礎上促使該項工作高質量開展。

結語

基于財務共享模式中的業財融合背景下，業務和財務人員自身素質起著決定性的作用，當兩者素質存在差別時是無法實施業財融合作業的。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

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