前言

通過對物業管理行業的外部、內部環境進行分析，綜合積極因素與制約因素，從而制定物業管理集團公司的財務戰略。資本助力行業整合，企業實現管理規模的擴張。應對如此進取的業務經營模式，使用擴張性的財務戰略，配合集團公司的一體化戰略和多元化戰略展開，以實現公司資產規模擴張為目的。

財務管理戰略分析

（二）內部環境分析

物業管理集團公司的內部環境分析，我們通過對集團公司的資源、集團公司核心競爭力以及價值鏈進行分析研究。

1. 集團公司資源分析

（1）有形資源分析

物業管理集體公司在資本、現金與有價證券等資金有形資產可以并適宜統一管理。使用現代先進收款和支付手段，跨地區跨項目的資金管理可以輕松實現。

物業管理集團公司的設備設施等有形資產具有項目特定地理位置歸屬性，管理模式主要以項目獨立管理為主。但對于集團總部或區域總部統一設置的設備，例如信息系統服務器、秩序監控設施設備等大型資產，可實現統一部署與管理。

物業管理集團公司應對有形資產進行統一分類管理，對每類資產的核算進行統一標準，保持區域間與項目間資產會計核算以及實物管理的制度一致性與標準性。

（2）無形資源分析

無形資源指物業管理集團公司長期積累的、沒有實物形態的甚至無法用貨幣精確計量的資源，例如自行開發的或外購的管理系統、專有技術專利權、商譽商標等資源。盡管無形資源難以精確量化，但無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

物業管理集團公司應對無形資源進行全面分析和評估，識別無形資源的類別。對于可以進行會計核算的規范會計核算標準與程序，保持區域間與項目間無形資產會計核算以及管理的制度一致性與標準性。對于不能進行會計核算的，結合集團公司的職能戰略，進行統一分析、識別與管理。

（3）集團公司人力資源分析

一方面，物業管理行業屬于典型的勞動密集型行業，勞動力成本的不斷上升和人力資源結構偏低、人才匱乏的狀況嚴重制約了行業的發展。而投身于物業管理行業的財務人力資源相對于其他職能部門，從專業資格水平與學歷水平相對較高，但高素質人才仍較為匱乏。

另一方面，新經濟時代，以互聯網、大數據、云計算、人工智能為代表的新興技術，為服務型人力職能提供了更便捷更高效的實現方式，傳統人工操作的崗位可以更多實現無人操作，是物業管理集團公司在人力資源戰略是的突破口，亦是成本管控的轉折點。

2. 集團公司核心競爭力分析

物業管理集團公司的核心競爭力主要表現：在上游房地產開發集團的開發項目優勢，物業管理服務規模效應優勢，以及服務受眾規模增值服務效應的優勢。

目前，規模較大的物業管理集團公司呈現兩個特點：

（1）背靠關聯房地產企業且房地產開發能力較強的物業管理集團公司，在獲取管理項目時更具優勢。

（2）注重多業態物業管理組合的協同發展，將極大地豐富集團公司的管理業態和管理體量。

通過分析上市物業管理集團公司年報數據，毛利率相差較大的原因，除企業所管理項目收費模式中包干制和酬金制所占比例的差異以及項目的接管時間外，企業增值服務的占比以及經營能力也成為影響企業毛利率差異的主要因素。

從業務開展的情況來看，增值服務的毛利率遠高于基礎物業管理服務，且社區增值服務的毛利率高于非業主增值服務。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟體制不斷完善，物業公司的財務管理體系越來越完善。物業管理公司作為從事服務型企業，更加要注重財務管理戰略，深入分析所處的環境因素，本文從內外部環境分析物業企業財務管理所面臨的機遇與挑戰，結合公司實際情況制定完善的財務管理體系，科學、合理地制定財務職能管理戰略，結合階段戰略目標，強化信息網絡財務管理手段的應用。同時逐步拓展創收渠道，并結合物業費的合理調控，保證物業管理公司平穩發展、運營。

財務數據分析師CFDA（China Financial Data Analyst）

由中國商業會計學會頒發，通過全國統一考試的學員將同時獲得商業數據分析證書，該證書是由人社監制，省級職業技能鑒定指導中心簽章頒發《人力資源和社會保障部專項職業能力證書》。

通過CFDA課程的學習，企事業單位的財務人員和管理人員能夠通過科學的指標體系和分析方法，結合企業財務數據，構建數據模型，對公司整體經營狀況進行評估，向管理層和業務部門提供財務建議和決策支持，從而優化資源配置和提升企業核心競爭力。