很多民企老板,大都不知道要如何管理公司的財務,如何去和財務提要求,甚至經常提出很多風險性較大的要求,我們做了相關的總結與匯總,首先來看下圖:
對以上問題的原因我們做了幾方面的分析:
1、負責人認識不到位
中小民營企業的老板,負責人,有很多是專業技術出身、市場出身,對市場營銷、生產管理等業務相關工作都有自己很獨到的理解,也比較重視。而對財務管理工作很少關注,甚至只是簡單地把財務管理工作等同于做賬,報稅,管錢,沒有認識到財務管理對管理、業務、生產、資本、融資等方面的重要作用。
負責人認識不到位是公司出現財稅風險與財務管理挑戰的主觀根源。因為管理者不重視,造成財務制度不健全,形成了資金風險、稅務風險,管控風險等等風險。
同時因為管理者認識的忽視,繼而降低公司對財務管理部門資源的投放,例如為節省成本,本來需要2名財務人員的工作,只找1名財務人員,而這1名財務人員,因為時間有限,又只記錄和呈現了收入情況,成本費用及最后盈利情況只依靠管理者的經驗進行判斷。
事實上,記賬,出報表,報稅都僅僅只是完成了財務工作最基礎的第一步。這是企業業務經營分析、評判的數據基礎,如果數據缺失或者錯誤,不但讓管理者對業務,對市場的判斷缺乏準確性,甚至會導致做出錯誤的決策。
2、財務人員能力不足
由于財務崗位的特殊性,同時業務開展中存在的稅務不規范,負責人在招聘財務人員時,更看重的不是財務管理的專業知識和從業經驗,而更多的是信任因素,所以往往招聘的自己親屬和親信。
公司的財務人員優先選用自己的家人,老婆,姐妹,親戚等等,對工作能力并沒有要求,內部管理的數據給信任的人做,外部對稅的賬目交由代理記賬公司。記個賬、把錢看好,把報表做出來。收入減成本減費用等于利潤,工作量及工作價值確實不高,所以待遇也不高,更談不上財務人員梯隊的建設。
而民營企業本身規模小,利潤薄,老板更看重市場,這就又導致向財務部門投放的資源不足。基于以上因素,對財務人員的招聘甚至出現財務知識儲備不足,缺乏熟悉國家財經法規制度的問題,更談不上規避風險,降低成本,資本運作和投融資的能力。
3、財務難分析,決策憑“感覺”
中小民營企業的財務分析往往停在表面,一方面是客觀原因,民企在業務流程的管理上混亂,造成數據的缺失或者錯誤,財務無法拿到可以做出正確分析的數據。
另一方面是主觀原因,上面提到的管理者認識不到位,或財務人員能力不足,不具備財務分析的能力。
因為這些主觀及客觀的原因,造成了財務數據無法作為業務分析的依據,企業負責人即使想要通過財務數據去了解業務的實際經營情況也無法信任這個數據的真實性,不敢依據公司財務提供的分析數據來指導業務,再直接一點就是老板寧可相信業務部門匯總數據也不愿意相信財務分析數據,因為與他的經驗感覺不符,最后的業務決策只能憑老板多年經營經驗拍腦袋做決策了,決策的成功與否只能看運氣。
4、高管薪酬激勵沒有與財務相結合
現在很多民營企業老板在找合伙人,或者對公司高管進行薪酬激勵或者股權激勵的時候,往往存在一個問題,大家一開始的關注點都在錢怎么分,對分錢的機制制定的非常詳細,但很多企業在分完錢后,反而大家開始有了負面情緒,甚至深陷其中,最終合伙人離開,高管離心。
這里出現的問題究其原因:一方面還是前文所敘述,財務數據不準確或者財務人員能力問題導致核算不準確。
另一方面的原因是,財務人員與業務人員核算的口徑不一致,財務人員在計算利潤時需要考慮公司的固定成本,變動成本,財務成本,稅務風險,風險成本等系列成本,但業務人員在核算利潤時往往只考慮到業務成本而忽視了其他成本。
第三個方面也可能會存在管理層對財務的認識不足,在公司資金流水上并沒有完全的遵守公私分家的原則,個人和公司資金牽扯不清,導致業務部門認為老板在其中起了負面的作用。
5、融資難融資貴
雖然中國中小民營企業對國家的經濟貢獻有著非常明顯作用,但金融機構對其的貸款支持力度和國企央企,上市公司比起來還是天差地別。有數據分析報告稱,中小民營企業占我國市場主體的96.5%,貢獻GDP60%,就業80%,中小企業貸款在銀行對企業的貸款占比只有10%。
這也是由中小企業的特點決定的,最主要的點就是上文提及沒有透明的財務數據,中小民營企業與資金方信息不對稱,再加上基礎積累弱,沒有大量固定資產,尤其是缺乏不動產作為貸款抵押物,造成了融資難融資貴,融資風險大的情況。
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